面试流程就是bbs上分享的那些： 1. 破冰（自我介绍描述图片）官方说不计分【英】； 2. 一轮，一组人分ab两组，采取不同的方案，准备一个10min的pre ，案例大概三页纸英文但要求是中英文的，讨论也可以中文（正常一大组12人 ab各六人，但我们只有八个人去了，所以ab各四人，每个人pre时间无形中就长了，可怜我蹩脚的口语）主要是公司现状，采取*方案的风险；采取什么措施；如何行动之类的； 3. Q&A 两组就对方的问题提问，为的是使方案更完整，更有可行性，不是为了battle而battle； 4. 二轮ab合并为一组，一起采用一个新方案，研究可行性；渠道战略；应对风险；采取行动这些。也是10min pre 出四个人来做，中文即可。不得不说我们这组的par很认真，我们汇报完之后她cue我们问题，然后对我们有问题的点和miss的部分做了分析，facilitator都说这是她见过最认真的par，因为正常par是不会cue人的，所以还是看par吧； 5. 接下来短暂休息a组par面，b组和manager聊天（聊天的经理是会在par面中出现的经理，所以感觉b组par面时候会放松些，个人感觉啦）我是a组，可能par状态比较好，每个人至少15min； 6. lunch 自助，很好吃，结束的问卷午餐环节我打了excellent，可想而知的好吃。这个过程是在案例分析那个房间和p m一起吃的，所以吃了很久，假装吃饭，因为还要说话； 7. 下午和manager聊天，无缝衔接，我的牙还没来得及刷，牙套女的悲哀，所以也没怎么参与，就问了一个问题好像，尴尬的冷场等b组par面完就可以走了，有一个小伙伴说下午par面每个人只面了567min，哎，时间越少说的越少，漏洞越少。 ...查看更多

Superday分给群面和par面。 1、先轮流自我介绍； 2、小组分为A、B组轮流针对同一个case做一个presentation； 3、使用中文进行讨论和阐述即可； 4、个人进行par面，经理和老板会针对简历上感兴趣的问题进行深入了解； 5、一周左右发offer。 ...查看更多

11.30面了PwC北京所X-venturer项目。投的是审计，被调剂到了这个项目，当天一起来参加面试的也大多都是被调剂过来的。这个项目比较新，应该今年是第四年还是第五年的样子，网上关于这个项目的信息也不多，甚至很多内部员工都不了解这个项目甚至不知道有这个项目存在，也是神奇。 普华永道的面试是Superday形式，一天时间走完所有流程。面试地点在央视大裤衩对面的北京财富中心，地铁到金台夕照站出来就是，非常方便。邮件通知要求8:20到但人到齐正式开始大概是9:00左右，把大家按分好的group（邮件里有写你是哪个group）带进房间，签到、填表、helper收资料、分配号码。9:30左右面试正式开始，我们是一组12个人+2个helper+2个manager+1个par。 1. 破冰环节每人拿到一张卡片，上面有不同的图案，结合图案做1分钟左右自我介绍。 2. 小组case讨论+pre+Q&A我们拿到的case是说某公司需要投资，有XY两个公司备选，12个人分成AB两组讨论25分钟，A组说选X好，B组说选Y好，分别做pre，每组的6个人都必须参与pre，好像是6个人一共说15还是20分钟，对每个人的时间没有要求。两组都pre完成后有个15分钟的提问环节可以互相问问题、解答。 3. 小组case讨论还是刚刚那个case，给了新的背景资料和新的题目，12个人一起讨论30分钟然后选4个人做pre，其中前5分钟可以基于资料向面试官提问、获取更多有关case的信息。4个人pre完如果还有时间，其他人可以补充。 4. 经理面--50分钟A组par面和B组经理面同时进行（下午是B组par面和A组经理面）经理面每组6个人+1个经理+1个helper，聊天形式，可以随意提问，helper和经理会解答。我们组的经理没有主动提问，都是在回答我们的问题。这轮结束之后会有午餐，可以跟组内的人随便聊聊天什么的，par和经理也在，但我们组的par好高冷，没怎么说话。 5. par面--50分钟1个par+1个经理（一般还是经理面的那个经理），组内6个人同时进行，面试官问问题然后6个人轮流回答。我们组的经理没有提问，全程par在问问题，问了4个，问到的问题应该跟par个人兴趣有很大关系，比较主观。我们组的par是一位香港中年男子，问的都是关于宏观经济形势相关的，大数据、贸易战一类的。没有问behavioral的问题，也没有3 why和CPA规划那些。因为是6个人一起，所以也没有问到简历相关的问题。然后就结束啦，希望可以帮到大家。我们组没有那种大神，但还是有很多很厉害的人。我是第一次参加群面全程打酱油，以后还是要好好准备，努力奋斗！向厉害的人靠近！也祝大家申请顺利，offer滚滚来！ ...查看更多