hr面试挺正常。财务经理面就挺无语的看着简历一直不说话盯着简历看，半天问不出一句话，问了几句话我都回答了，问我讲应收的工作流程嘴巴讲快了说成了供应商，立马打断你的话，其次喜欢问些莫名其妙的话，问你对于你上家跟上上家有发展有什么看法，对这个公司的发展有什么看法？kidding？这跟岗位有啥关系，其次感觉很看不起人，我看hr跟这位经理喜欢问sap你用的咋样我看招聘要求写会用用友u8类似的软件就问了一句，你们公司是用sap还是用友……直接来一句你看错了？？？反正本轮面试我真的是120万耐心去面的，幸好没弄出提前走的局面。过程是挺下头的...查看更多

1、面试效率和质量非常低；每个级别岗位面试的问题，面试的人数都应有时间控制；现场我看到的情况是一位候选人在人力资源初试环节近花了一个半小时。一天八小时，按此效率非常低。用人部门有录用权，人力资源部有建议权和否定权，用人部门重点对候选人专业知识和技能评估；人力资源部重点对候选人综合评估。初试环节如何更高效和高质量面试？用人部门如何参与考核和安排或特殊情况应急处理，给我感觉非常糟糕，从这点可以看出公司的面试流程没有优化。 2、人才增重，等候时间近三个小时，我是一点四十到公司，四点半安排面试；面试未按先来后到，后来的反而安排在前面。 3、Hrbp经理该公司设计对应上级是人力资源经理和事业群领导或一级部门领导，面试环节是一个主管级花费一个多小时来面试同部门职为高的，部门经理和业务领导未参与，面试效率和质量？（人家不是面试的就是来获取人家工作经验来取经学习） 4、定位错位,很难实现hrbp岗位价值和公司未来规划长期需要，公司目前在尝试Hrbp管理模式。 ...查看更多