面试的事业部质量经理岗位，首先是事业部总经理电话沟通质量管理，体系建没，质量工具的内容。当天 hr 电话沟通，希望到公司面试，并准备固定内容 ppt ,包含:1.个人履历2.如何提升公司产品质量3.如何创建良好的公司质量文化4.提升质量意识的方法5.前期质量策划案例6.质量 kpi 管理，包含分级管理，日常管理，事业部管理，公司级管理7.做为 qm 如何开展工作，我准备了12页 ppt ,会议室事业部总经理，hr 主管，市场经理，生产经理，技术经理参加，我讲30分钟，后十分钟提问，总经理问英语水平，我不能英语当工作语言，总体来说把我十几年的心得都表述了出来。我认为在我按对方要求作了 ppt ,并完成了面试后，hr 应该给个回付，一直没有回付，我就职十一年中美合资企业，现在也就职纯美资企业，没有要求过英语工作语言，为什么这家公司对英语有这个要求，有人了解吗！...查看更多

面试总共两轮 首先是hr打电话询问了一些基础问题 然后约了第一次面试 面试人员为直属领导和同部门员工 问了一些以前的工作经历和项目经验 为什么从上一家离职等 然后着重对研究生期间课题和岗位匹配进行了交流 随后和hr单独聊了一会儿 还是那些会被经常问到的问题 大概加起来四十五分钟 然后半个月后约了第二次面试 面试内容为一个ppt 大概二十分钟 面试人员为直属领导 部门总监 人力资源 同部门员工 简单来说就是将第一次面试中的重点挑出来讲讲 让公司更好的了解我 然后我又提出了一些个人向的问题 大概加起来一个多小时一个星期后发放offer ...查看更多