同以上两位体验基本一致,传统零售,现在是增加了线上的项目,公司文化能感觉到很严肃,老总气场很强,几位面试官对线上平台尚处于基础的认知水平,有些并不重要的问题太过纠结,也没有介绍项目的意愿,不能用天猫店铺的逻辑套用平台,也不能用不专业的人员来考核审视候选人,彼此都没有讨论的空间,基础岗位和跨领域人员没必要做面试官。
其实转变一下面试心态,邀约来的人可以做交流,可以进行信息互补,互联网已经经过几年的沉淀,各种运营方法和概念有不同的适用场景,或者说,套用方法论,需要足够大体量的平台以及团队,也需要庞大的资金支持,已经无法支撑起步项目的生存。
两点建议,1 活动并不是平台运营的关键,起不到决定性作用。2 B端用户也是人,逻辑上并没有本质区别,如果有区别,即 b端用户门槛高于c端用户,而需求则较c端用户更直接更清晰,在用人方面没必要自我设限,目前国内所有的TO B 平台除阿里以外,均无成功案例,公司资源应该还是很强大的祝商祺。
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