面经详情
匿名用户
面试了职位:管理培训生
确定通过
感觉最重要的面试就是...
感觉最重要的面试就是群面,就是大家都知道的小组讨论的环节,给个话题大家聊, 后面的面试都很简单,分别是部门经理挑人,然后是总监或者副总裁面, 小组讨论过了就是HR面试环节过了。部门经理分人的,会问一些跟工作相关的问题, 总监或者副总裁只要不出问题都可以的。
Q:自我介绍,具体问题就不请了,怎么回答只要没有严重错误都是可以的,最重要的是保持积极和成熟的态度。
具体问题
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匿名用户
管理培训生
感觉靠谱
面试过程:两个问题,一个问题是一个亲和的领导,什么都自己做。另外一个是严肃的领导什么都让你做。问你喜欢哪一个?如果不喜欢第二个要怎么处理、第二个问题,顾客被单烧了一个洞,原价200,顾客坚决不赔,要怎么处理。
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Q:群面啦,我几乎没说话,就是提醒大家时间。
2 年前 发布
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匿名用户
管理培训生
确定通过
首先有一个简历的筛选的过程,招聘会之后有一个逻辑题和人格测试,之后有电话通知。然后分组无领导讨论。差不多讨论完又淘汰百分之70.最后一对一面试,是由你想去岗位的最大领导给你面试,问问你的基本情况,问问你的专业素养,最后问你能不能同意外派,或长期外派。
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Q:能否去深圳工作 英语水平
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
确定通过
初面和复面,初面抽题目,准备一分钟,然后一分钟演讲,复面明天去,应该是无领导
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Q:抽的题目是 最XX的一件事 我个人最讨厌这种问题。
2 年前 发布
3
匿名用户
管理培训生
未通过
参加的群面,每一个小组要在20分钟内完成最多的卖纸飞机订单,全过程英语。 每个小组规定了分工(部门)的人数 以及每一轮订单都可以有一个地方的改变创新(类似流程改造)。最容易出问题的是设计部门(画一个标志在机翼上,注意标志的颜色是红的!我就是这里犯错了导致我们组这一轮订单全部不及格),这时候测试部门(试飞纸飞机,要能飞1米,要测试两次)就要把好关。同时制造部门和原材料部门(折纸飞机的和撕纸的)要手快,也要考虑到为了多完成订单,每个部门的人员配置问题(例如设计纸飞机的没有订单就要加入折飞机/撕纸)。最后要用Excel表格计算利润,记得保存不然你的profit=0 (=.=!) 还有如果订单被拒,是可以问监考人员(同时也是客户)被拒的理由的。 最后,是无领导的小组面。
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Q:第一轮选拔是做一个创新的3分钟视频介绍自己。到了第2轮面试就要用这个视频介绍自己给在场任何一位面试官。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
面试过程: 先是展示一下PPT,然后就是结构化的面试,主要问你的优缺点 然后是面试官对你面试的岗位的介绍
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Q:你觉得你最成功的事情是什么
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过
首先是三分钟即兴演讲,然后是无领导小组讨论,然后是面试官提问,最后是面试者提问。我们是五个人一组,应该就只有一个人进吧,可能是那个充当领导兼总结的女生进了,感觉她表现较好。我是充当timekeepr,总体感觉发挥不是很好,太紧张了,不过还是汲取了一定经验,下次要加油!
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Q:自己在求职过程中最难过的一件事
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过
两轮网测,一轮面试(群面) 网测,我就不说了,一堆行测题,时间很紧,中英混杂。 一轮群面,邮件通知里说让穿正装…我真是惊呆了,互联网公司啊…由于我完全没想到所以也没准备正装,于是直接去面了。去了以后先填表,里面有要求写期望薪酬,不知道是否会参考。 面试8人一组,一个大题,15min(好像是)笔试,写答案,然后答案收走,留下题面讨论,中途不可以用笔,最后形成统一的结果,由组内一名成员报告。自己是第一次群面,感觉完全搞不清状况…不过最后终于明白应该做什么了…题目是一个和政治变革有关的内容,完全无感… 最后结果是挂了。
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2 年前 发布
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