面经详情

第一轮无领导小组讨论，多项选择题型，从14个给新进员工培训的项目里选5个最重要的出来，并说明理由，最后统一观点，一人陈述。三个评委说完规则就默默观察。我们这组人员都很优秀，每个人都言之有物，其中一个女孩子迅速抓住重点，并占据主动，后面的人都只能跟节奏。最后陈述环节也是这个女孩子来说的。讨论完后，面试官会问几个问题：描述一下你们小组刚刚讨论的过程；说说你们小组最优秀的组员和表现最欠缺的组员，说明理由；最后再点评一下你自己。感觉还是比较棘手的。进入到第二轮面试就是单面了，一对一，每个人有40-60分钟的面试时间，面试量还是非常大的。面试官是第一轮无领导的主考，问的问题循序渐进，非常专业。问题有你的性格是什么样子的？你最擅长人力资源管理的哪一模块？给人力资源管理专员构建一个素质能力模型等等，你的每一句答案都有可能成为他深挖的重点，因此没说一句话之前最好都有思考。...查看更多

十点到公司，填基本信息表，然后在公司某个空卡位等待。整个办公环境感觉还不错的。可能来的人也比较多，到我的时候十一点多了。人事部的人直接面试，自我介绍、工作规划、以前工作遇到的最挫折或最有成就的事、自我评价等等；面完又安排了部门经理面试，那经理很温柔，聊的也是基本情况，不过最后时她说，他们公司正招一个人事助理和一个行政助理，问我对行政方面是否有兴趣之类。我就说人事优先，行政其后。之后面完她说下周一会给个简单回复。我还想什么样的简单回复呢？结果等到星期三没收到电话，而且我再查看他们公司的人事助理的岗位职责时，内容也全变了。感觉内容更应该是行政方面的。所以，没戏了。...查看更多

首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天，通知去参加面试，是无领导小组讨论。我们那一组人太多，13个人，然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示，你可以从哪些方面作答，比如主题，形式，如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息，进程特别慢，前十分钟就只讨论出一个主题，最后草草了事，并且大家都想表现自己，不时的推翻原来成果。 最后他们的行政总监还是总经理来着，给我们做评价，就说 真正的题目就是策划一个年会方案，下面的提示只是提示。还说，希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉，比如说 那几个负责某个方面，那几个人负责后勤，能够很实际的代入角色。 后来总结了一下，如果一开始讨论的时候先做好人员分工，几个人负责一部分，而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论，这样会更好。...查看更多