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换位思考,HR需要什么样的人才,注意细节,学会观察
1.换位思考,HR需要什么样的人才 2、注意细节,学会观察(比如在七天酒店面海信的时候会问你七天的营销模式,你觉得七天下一步该如何推广;面试技嘉的时候HR问我们她穿的鞋子的颜色) 3、嘴一定不能比脑子反应快,要经过深思熟虑才能说出来 4、不会回答的问题学会绕,(先表示感谢,给自己多一些时间思考) 5、要有气场(自信) 6、面试结束后要学会反馈,补充OQ 7、可以一名片互换的方式向HR要联系方式(最好是邮箱)回去写感谢信
Q:我们部门现在有些员工,经过他们之前的努力,现在物质方面已经比较富足了,渐渐的没了当时的激情,你觉得有什么办法可以激励他们1条回答

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匿名用户
咨询顾问
未通过未通过
笔试是在宣讲会之后直接笔试的,就是常规笔试题,通过了会有群面,我们是十多个人分成了两组,一组差不多8人,群面第一部分让我们两组分别做小组展示,可以想象成我们是两家公司在竞争一个项目,展示团队吸引对方选择我们,讨论10分钟,5分钟展示;第二部分就是案例讨论,题目一样,是茶叶营销方案的问题,20分钟讨论,最后展示;全部完了之后面试官还就群面的情况说了一下具体情况,有几个注意的点,两部分都有给大的白色纸张,最好在白纸上展示,面试官更喜欢,第二就是第一部分中要给自己的公司取个名字,让人容易记住;群面完再一对一单面,大致就是了解一下家庭情况啦、能否出差啦、期望薪资啦各种HR面经典问题,主要看你能不能适应这个职位吧,还可以问些问题,最后就是回去等通知;后来接到通知让去公司面试,一对一由正式的咨询顾问面的,反正就是问我简历上的项目,问得很详细,我自我感觉还挺不错的,结果没有通过,当时只面了半个小时,我出来看到时间就感觉不妙,后来果然没通过,想想我还是有几个问题答得很不好,让我介绍一下我的专业,我之前也没有准备过,答得很不满意,还问我之前实习那对方公司有没有存在什么问题,有什么建议,也答得不好,总之,挂了。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:让我介绍我的专业。
2 年前 发布
匿名用户
渠道经理
未通过感觉没戏
首先说说,创新中国(成都)的真实名字其实是成都模式无边实业有限公司 ,其他的创新中国平台还有北京的某公司。和大家网上了解到的比较知名的创新中国论坛DEMO CHINA完全是两个毫无干系的机构。成都分公司是2015年年初开始工作。 下面聊聊整个面试的感受: 1、第一映像: 上午十点准时到位于成都红星路IFS金融广场2301的公司所在地,办公地点和办公环境都很不错。但是办公区几乎没有工作人员,两个前台,一个老总以及助理,剩下的就是空空荡荡的会议室和办公隔间。 2、其他面试者:上午与我同样来面试的加我一共4人,分别面试营销总监、大区经理、和副总裁,我应聘的为渠道经理,出我之外其余面试者的年龄都在30以上。在等待的过程中,我与其他面试者都有简单交流,基本都不知道这家公司是做什么的。 3、 面试是一对一的,面试官为公司运营副总监林大鹏,30多,给人的感觉比较傲慢。我大概简单介绍了一下自己的工作经历,特别提到了我在销售工作方面能力比较突出。 林总一直有点不耐烦,当我提到销售业绩的时候,突然打断我,说既然你自己这么肯定你的销售能力,要求我在下周三之前拉到6位客户到公司听关于“商业模式和资本模式”的课程,完成了这一步再谈其他的。 我回应,如果利用我已经有的人脉资源去推广课程需要先了解清楚公司。林总显得比较不耐烦,直接说让助理拿套资料给我。 4、工作内容: 以下是我与林总助理沟通中了解到的公司具体工作内容。公司要求员工,通过各种渠道邀约客户到公司参加培训课,课程规模一般在20-30人,授课为创新中国董事长,每一到两周一次,客户听课免费,需要缴纳100元就餐费。 然后工作人员对参课客户进行梳理,跟进,让客户加入会员,会费为5万。公司为客户主要提供一些商业平台的服务(具体网上有,实际效果不祥)员工提成在15-20% 然后林总助理发了最新一起课程的微信邀请函给我。 5、 应聘感受:公司常年在招聘网上发布,从副总裁到销售员的招聘信息,主要是想通过求职者积累原始的一些潜在会员客户资源,最关心的是你有没有资源。面试官比较傲慢,招聘体系不正规,装修很高大上,员工可持续性发展的空间有限。...查看更多
2 年前 发布
3

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