面经详情
匿名用户
面试了职位:卓创项目培训生
未通过
波士顿更喜欢温和型性格的人
首先做个简短的英文自我介绍,并且需要回答HR提出的两个问题。我英文说得很清晰,但是因为是第一次面英文,就有点紧张,中间卡了两次。然后是30分钟左右的无领导小组讨论。我们组在讨论的过程中没有选出leader,稍显混乱。我提出了很多好的建议,但是整个面试过程中语速较快,给人较急躁的感觉,最后没有通知二面。
Q:帮我们公司想一个校园宣讲时的宣传口号
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匿名用户
销售管理培训生
未通过
面试过程: 一分钟英语自我介绍,自己的格言,为什么加入波科 团队合作制定一个方案,建立校园俱乐部以提高某生产手机平板的企业在中国的影响力,制定运营方案,长期发展计划,以及短期内扩大会员的方法。 一个中心,以营利为目的,两个关键点,一是如何建立,二十制定长期发展的发展目标, 一定要有逻辑,制定的方案一定要有说服了。
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Q:公司要建立俱乐部的目的是什么?
2 年前 发布
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匿名用户
采购管理师
感觉靠谱
招聘会现场面试的,先是做了一套性格测试题和英文能力测试题,不过难度不太大,当时说是基本能确认下来,然后会有人事电话联系我商谈薪资的问题,后来要求到他们公司面谈,但是面谈又没说薪资,去的时候还让在电脑上做了一套英文测试题,体力测试和短文阅读,选择题,等了一星期以后还是没人跟我打电话,唉
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Q:问我职业生涯的转变,收获什么的,有点不好表述,感觉在这块有点丢了印象;然后还问了从领导身上学到的最大的优点是什么
2 年前 发布
匿名用户
软件研发工程师
未通过
猎头推荐的.Net开发职位,面试经过了电话面,现场一面、二面、HR面。电话面问了基础的.Net知识,这一块最好提前准备一下,电话里简单的用英文自我介绍了几句,比较紧张,不过还是磕磕绊绊的过了。接到现场面试的通知还是很兴奋的,到了公司后在前台等了一会儿才有一个人来接我进去面试,现场面试主要挑了几个我做过的项目聊,问了项目的实现过程,碰到的问题,用到的技术,基本上就是他们提问我来解答,三次面试下来感觉聊的还是挺好的。后面让我回去等消息,回来后猎头问我要薪资证明和薪资期望,说是那边基本上要我了,可是等了一两个星期还没有消息,最终猎头给我的答复是公司的招聘计划冻结了!我肯定不相信这个借口,后面侧面打听了一下,原来是坑爹的猎头在我的薪资期望上给公司报的不一致,后面看了我的薪资证明以及跟我沟通过后,又改了薪资期望,这让公司很不爽,觉得反复,坑爹的猎头!
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2 年前 发布
匿名用户
储备干部
未通过
第一轮面试是一对一的面试,面试官针对你的自我介绍和简历问一些简单的问题,这一轮面试很容易就过了的样子。第二轮面试是多对一面试,其实问题也不难,可是如果回答的跟HR想招的人所具备的能力不符的话就很容易被刷下来了,得在最短的时间内把你回答的问题简单清楚明了化,最好是几句话就能听出来从你所做的事情当中你具备什么能力。
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2 年前 发布
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匿名用户
高级研究员
感觉没戏
ppt解说自己的研究内容,先用英文自我介绍下,然后用英文介绍研究内容,中途被打断,说可以用中文了,英语还可以,然后就是研究内容上,说和他们招的研究员不符,因为我做的大部分是材料的。
2 年前 发布
匿名用户
软件工程师
感觉没戏
到了直接打电话找面试官,访客登记后进入一个休息区面试,没有笔试,面试官拿了空白的几张纸过来,问一些问题,让在纸上写程序。
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Q:让写一个带有指针的类的 默认构造函数,拷贝构造函数,复制构造函数,给出二叉树的层序和中序,变成实现后续遍历
2 年前 发布
匿名用户
销售管理培训生
未通过
面试过程:9个人一组,两个HR考官。先每人英语自我介绍,再英语回答一个问题:你擅长什么,是怎么学习这一特长的? 然后就小组讨论。给的时间只有25分钟,太短了,没时间讨论。所以以后要尽快出一个leader,然后建框架,然后围绕框架有效率地讨论。 下午会通知通过的人单面,我没有通过,听说通过的人很少,有的组全都没有过。
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Q:一家手机、平板公司要开拓大学生市场,要成立大学生俱乐部,然后要我们讨论出一个运营方案。
2 年前 发布
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