面经详情
匿名用户
面试了职位:人事主管
感觉靠谱
同行面试,深感佩服,靠谱
因为是同行面试,所以对面试这件事是相当看中的,因为一个公司的人力资源考验的方法和眼光其实也代表了这个公司的水平。面试我的是一个年纪比我大一些的男士,说话稳重并且亲和,比较不给人压力,所以谈了不少问题。面试的流程很规范,完全是大公司的水准。很满意。
Q:从面试中我们也能有所收获,对你来说感触最深的一次面试经历?
流程
亲和
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匿名用户
人力资源主管
感觉靠谱
人力资源部领导和几位同事面我一个,问了喜欢人力资源哪个模块 之前的实习经历有哪些收获 家庭背景等
包含1个问题,1个回答
Q:通过人才盘点活动获得了哪些收获
2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
确定通过
一共两面,为了以前的工作经验,面试官并不专业,主要工作应该是招聘工作,说是有老师,助教,营销人员等等,每月还有招聘任务,感觉不太好。
包含1个问题,1个回答
Q:以前的工作经历。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
未通过
绩效考核与员工关系模块问的蛮深入
包含1个问题,1个回答
Q:两轮面试,第一轮老板河行政总监。第二轮财务经理和业务经理。
2 年前 发布
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匿名用户
人力资源
感觉没戏
第一轮面试包括三个环节:群面-小组无领导讨论,筹办迎新晚会的主题;自我介绍;跟人事的自由题目时间。 第二轮面试总监面试,主要是针对简历,然后根据你说的内容深入题目,但没有压力面那么紧张。
包含1个问题,0个回答
Q:自我介绍,职业规划,最大的困难。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
未通过
一面:搭房子。涉及房子的造价、美观、推广方案等,要上去展示。其他小组有两个提问机会,最后每个小组给其他小组评分,统计分数。 二面:群面,我那组有14个人,相当于两个搭房子的小组。 三面:终面,结构化面试。问一些竞争力,工作突发状况的处理方案等等。
包含1个问题,1个回答
Q:领导要你一个月完成一件工作但是突然改期一星期就要完成,你要怎么做?
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
未通过
12个人,一个小时自由谈论,自由谈论也就算了,关键是面试官时不时对自己感兴趣的再插些话:12个人,一个小时自由谈论,自由谈论也就算了,关键是面试官时不时对自己感兴趣的再插些话。
包含1个问题,1个回答
Q:你有什么特长? 你的专业是什么?
2 年前 发布
匿名用户
人力资源培训主管
未通过
HRBP约时间,来了直接和HRBP谈,没有面试会议室,在通道的椅子上谈的。问题很流程化,不是很有经验的HRBP。问及工资时,我说要见我的直线领导后再确定是否调整的我的薪资目标。HRBP跑出去找领导,但是回来时说领导出去了。他们计划先HRBP,然后让面试的人再跑一趟,问题是HRBP根本没问什么有价值的问题。然后说最晚下周二给我回复。然后面试没过,我也是醉了。
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包含1个问题,1个回答
Q:没有
2 年前 发布
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