面经详情

首先是需要过HR那一关，本身作为HR的我，少了很多勾心斗角，彼此之间更多了一些真诚与包容，沟通了基本薪资要求；其次是HRM面试，本身自己属于是招聘端的，本着自己学习的心态，踏踏实实走路，实实在在说话，真的，所谓两者交锋真的是无招胜有招；最后是HRD面试，HRD一直是微笑面对我们，问了一些基础性和真实性的问题，实实在在说出了问题所在和具体实施的过程，算是一个简单的方案吧。回家等面试，公司环境忙是真忙。...查看更多

明明应聘的是总部人力资源专员，面试时却说是门店人事专员，面试过程也让人感到不被尊重，面试官不知道在是电脑处理工作还是啥的，就是一边打字一边听我介绍自己，但是她根本就没在听，明明说了之前的工作为什么要辞职和这段时间都在干嘛，到最后竟然还问了两次，只打扰她几分钟时间面试一下而已，就不能暂停一下好好听一下面试者以往的工作经验吗，即使面试者不一定会来公司工作但至少也要尊重一下人吧，这样真的让人觉得这家公司非常不靠谱。...查看更多

首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天，通知去参加面试，是无领导小组讨论。我们那一组人太多，13个人，然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示，你可以从哪些方面作答，比如主题，形式，如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息，进程特别慢，前十分钟就只讨论出一个主题，最后草草了事，并且大家都想表现自己，不时的推翻原来成果。 最后他们的行政总监还是总经理来着，给我们做评价，就说 真正的题目就是策划一个年会方案，下面的提示只是提示。还说，希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉，比如说 那几个负责某个方面，那几个人负责后勤，能够很实际的代入角色。 后来总结了一下，如果一开始讨论的时候先做好人员分工，几个人负责一部分，而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论，这样会更好。...查看更多