面经详情

讲述了一共两轮面试问的问题
第一轮: 1,自我介绍。我就不再详述这一点了。 2,分组讨论。具体是给每个组一个案例,然后大家把集体的意见交给推选出来的人上台表述。一般被推选出来的人肯定能进入下一轮面试,我就是这样进入下一轮面试的。我们组讨论的题目是情景假设:有两个客人在餐厅内讨论重要问题,觉得餐厅内的音乐太吵了影响他们讨论,想让服务员把音乐关掉。假如你是餐厅经理,你该怎么处理这件事?给大家一点建议,答案一点都不重要,重要的是如何才能被小组成员推选出来代表大家上台。 第二轮面试: 是人力资源部经理和营销售部经理对你的面试。 我遇到的提问: 1,自我介绍。 2,为什么从原单位离职? 3,为什么加入原单位? 4,在原来的单位中学到些什么 5,跟同学发生冲突时怎么处理的? 5,叙述一次被顾客投诉并说一下当时是怎么处理的? 6,处理顾客投诉的时候该注意什么 ? 7,加入你被必胜客录用,你以后希望达到什么样的目标? 8,你对见习助理这个岗位是怎么理解的 ? 9,你期望的待遇是多少?(当时面试我的经理让我说一个具体的数目)
Q:为什么想从事这行业?

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面试过程:一面:无领导小组讨论。我参加过四五次无领导小组讨论都过了,总结两点很重要,一是价值感,二是存在感。讨论过程中,深入下去,不要老想着自己怎么表现自己,深入下去,你的观点一会会很有价值。关于价值感,就是你的观点要有建设性意义,大胆说出来,没用话尽量少说,说的越多破绽越多。说道这里,在补充一点,关于leader,没有实力千万别拦这活,干好了,你一定进下一轮,干不好,一定被耍。参加过很多小组面,给人的感觉,leader大都想急于表现,早早把这个活揽了过来,结果自己的逻辑能力、表达能力一般,在最后小组陈述的时候,那个长篇大论,听得让人感觉很心烦。第二点是存在感,要积极讨论,不管站在哪一方,都要为团队达成最后的目标而努力。每次小组讨论,我的观点经常和众人相反,后面根据人数都是选对方的观点,但我每次都帮助对方完善他们的观点,帮助小组前进,这是非常加分的,屡试不爽啊。 二面:结构化面试,三对一,一个技术总工,一个分公司经理,一个人力资源的,首先还是自我介绍,后面问专业问题,有没有女朋友,是愿意到海外等,面试很和谐,中午还管饭了,那大鸡腿了不得,吃的很撑 三面:英语面,一群人进去,站三排,一排回答一个问题,一个面试官用英语问问题。难度不大,在网上搜搜,有人贡献原题。回答四五句就够了。我第一回答,只说了两句,然后面试官说:go on ,我又生硬的加了几句。 最后,只签了一个本科生,研究生全刷,因为本科四千,研究生七千,干一样的活,要哪个很明显。但把我推荐到海外部了,过些日子通知面试。就在其那几天的中午,我正在梦中,一个电话把我叫醒,是海外事业部的电话面试,前面感觉还不错,后面居然要我用英语和她聊聊最近找工作的事,拿了几个offer了。晕晕乎乎的我,抓耳挠腮的说了几句,就说不下去了。后面说,过些日子通知。估计希望不大。所以想去海外的,把口语练好啊。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:专业问题,同一个房间,为什么选冷水机组,制冷量要大于多联机
2 年前 发布

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