面经详情

今天因为朋友推荐的缘故，到苏泊尔面试文案去。 苏泊尔在滨江，我从公司请假过去，转了三趟公交，从11点一直到下午两点多才到，还真不是一般的远…… 面试我的是市场销售部的经理，姓曹，看起来30多岁的样子。 交谈中发现他对中国传统文化非常的痴迷，近期还打算将苏泊尔的年会做成以孙子兵法为主线贯穿的一台发布、总结会。很有点意思。 谈了一个钟头左右，其实大部分都是他在说。他讲的一个故事，我觉得对咱们这些刚出社会的毛头们颇有帮助。这个故事是这样的： 在一家公司里，有三个同进公司的员工。三年后，其中一个员工被提拔成了业务经理，另一个被提拔成了小组长，还有一个仍然还做着他的业务员。这个业务员很勤奋，风里来雨里去的跑业务，但是并没有得到提拔。于是他很不服气，跑到总经理办公室评理，问问总经理为什么不提拔他。 总经理看他情绪很大，就说：“这样吧，我让你们三个做同一件事情，看看有什么不同的结果。”业务员同意了。 总经理说：“到了中午的时候，我们的员工都累了，没到吃饭时间却开始有点发饿。为了保持大家的工作状态，我们打算给员工买点烤红薯来补充体力。你去下面看看有没有卖烤红薯的。”业务员飞快地跑下去了。一会回来，“报告总经理，下面有个卖烤红薯的。”总经理就问他：“多少钱一斤？”业务员楞了：“我没问，您等着，我现在就去问。”于是他又咚咚咚跑下去。他回来，说：“报告总经理，一块五一斤。”总经理又问：“能不能打折？”业务员又说：“我没问，我再下去问问。”咚咚咚，他又跑下去了。回来了就报告：“总经理，我问过了，十斤以下一块五一斤，十斤以上一块三一斤。”总经理又问他：“红薯甜不甜？”业务员答道：“我没有尝过，我现在下去尝尝。”总经理说：“不用了，我还有好多问题要问。你在一边坐着吧。” 然后经理把小组长叫了进来，也让他去买烤红薯。小组长飞快的跑下去，一会就回来了。“报告总经理，下面有卖烤红薯的，我问过了，一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。”总经理问他：“有其他卖烤红薯的吗？”小组长回答：“我没注意，我现在下去看看。”总经理说：“不用了，你也坐这吧。” 随后，总经理把业务经理叫了过来，也让他去买烤红薯。业务经理飞快的就跑下去了。不一会，他回来报告了：“经理，我下去看过了，下面有卖烤红薯的，价格一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。所以我又找找看有没有其他家，发现转角的地方有另一家。我去尝了尝，非常甜，但是价格贵，要一块六一斤，而且买多少都不打折。”总经理点点头，问他：“那你建议买哪边的烤红薯呢？”业务经理答道：“我觉得我们应该买一块六一斤的烤红薯。我们总共也就买几十个烤红薯，也不差那三毛钱。要不然好心给员工福利，却应为东西不够好，反而好心做不了好事。”总经理笑着说：“那好吧，咱们就买一块六一斤的那个。你现在下去把那个卖红薯的叫过来吧。”业务经理说：“我早把他叫过来了，只要一个电话他就上来！” 多么周全的一个业务经理啊，面面俱到。曹总还提示我们两点： 1.他虽然觉得这个一块六的好，但是不一定老板会选择这个，所以他叫到楼下的肯定不止一块六这家，还有一块五的这家。 2.这个业务经理很聪明，他什么都想到了，但还回来向老板报告情况。他没有自己做主买回来，因为领导的指令是：看一看，并没与叫你买。想得周到、安排妥贴是应该的，但是一定要让领导拍板，千万不能越俎代庖、越级夺权，否则可能会直接被炒。 这个故事让我体会到了两点：在企业的人际关系处理的微妙和做工作必须动脑筋，考虑全面。领导的话要听，也要揣测他希望要什么，跨级想事情，但是要据守自己的级别做事情。直到领导感觉：“你办事，我放心”的程度，那就是你将被提拔的时候。 积累和沉淀，对于我们，是很重要的。但是，方向，更重要。所以，我放弃了高薪的苏泊尔。