面经详情

一面是群面：小组讨论，有充足的自信，有条理的分析即可。内容不需要说太多避免重复，但是条理性一定要清晰，展现出自信的语气即可。 二面是经理面：一对一的经理面，这一面是最关键的。涉及到英语的考察，简练而有效的沟通是最核心的。每个问题可以发散性的进行发挥。涉及到项目和业务逻辑的分析讲解。 三面是总监面：二对二的面试，其实是两位总监面试对你和竞争同学的面试，老大们会介绍各自部门的业务内容，面试时间比较短。还是自信和逻辑性最重要。...查看更多

第一步做了自我介绍，然后面试官开始问项目经历，并且会揪住一点不停的问，但是感觉面试官并不懂实际技术所以需要用最简单的语言解释出来。 技术问题只问了一个：你对网络协议了解多少。感觉十分宽泛 无从回答。 另外从面试中感觉面试官官僚气息很重，比较自负，端着架子不愿意和面试者深入交流。...查看更多

面试在北京香格里拉进行，签到的时候发现我是候选人中唯一的本科生， 而我知道这和我有双学位密不可分，不少企业、特别是国企，视双学位如研究生，听说还有视党员为研究生的…… 当天进行两轮面试，一轮是HR面试，一轮是部门主管的面试，经过一轮才能进入下一轮。 财务岗位是先面部门主管，一个三十多岁的男经理，看起来相当精明干练， 问题大约围绕三个方面，过往经历、财务专业知识、入职的意愿。 前两者没有什么特别的，广东移动对北京学生最看重的是愿不愿意去广东工作， 作为一个目前没有男朋友的福建孩子，他对我在这件事情上的回答完全没有怀疑，于是我顺利地蒙混过关，见了HR。 HR是个敏锐的姐姐，虽然只问了我一些简单的行为问题，面试时间也只有20分钟左右， 却迅速得出一个令我万分无奈的评价，“我怎么觉得你更适合去外企呢……” 我很自然地把这句话当成了面试失败的信号，想想等待室里遇见的那么多靠谱的研究生姐姐， 有的又是深圳人，或者男友在深圳工作什么的，我淡定地回去了。...查看更多

面试官一个HR，一个部门经理。上来先自我介绍。请注意挑重点的介绍，有的人说了很多，反而给人一种不好的感觉。然后是英语口语。每个人随机抽取一个题目。题目不难。但是我感觉大部分的人英语都不是很好- - 所以有一些基础的人可以在这个环节多说说，会给面试官比较好的印象。最后是一道小组讨论的题。说一个公司面临的四个困难。让你排序并说出为什么。大家各抒己见吧。这道题没有标准答案，重点看得是你的参与程度。这轮完了以后参与度低的人都被淘汰了。然后紧接着没被淘汰的就是HR面试，标准面试吧，问了问不少个人问题。这个正常回答就行。总体感觉面试很简单。...查看更多

面试过程： 2016年校园招聘。我投递的岗位是：售前工程师管理培训生，调剂后面试的岗位是：BTIT技术精英培训生。 联想一面：群面。为了完成当日上午面试掉所有应聘者的任务，我们组比较特殊，18个人一组，其余小组都是12个人。主要分两个环节： 一、无领导小组讨论。首先给每人发一份案例材料，静默阅读2分钟，接着小组18个人依次自我介绍，根据材料陈述个人观点1分钟（实际上很多人陈述观点超过了1分钟，不过面试官没有打断），而后针对案例自由讨论。最后推举出一名同学做总结。 二、英语话题演讲。小组每个成员依次从题库中抽取一张纸条（纸条上有用英语写的topic），根据纸条上的话题展开1分钟的演讲。每人有1分钟的时间准备。 由于人数众多，面试共持续了2小时。其他12人小组大概1个小时左右。...查看更多