面经详情
匿名用户
面试了职位:店长
确定通过
在网上看见的信息,然...
在网上看见的信息,然后觉得我不错就打电话通知我的面试,在通过一审二审之后,顺利的进入公司工作!
Q:1)你为什么选择与狼共舞 2)你对未来的职位薪资要求是多少 3)对待之后的岗位你将给公司怎么样的回报如果你被录用 4)之前做的工作为什么辞职
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匿名用户
报价岗
未通过
1.自我介绍。 2.询问对各个品牌备件价格的了解程度。 3.对现在保险公司报价的了解。 4.对报价岗的理解。 5.对阳光保险的了解。
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Q:1询问对各个品牌备件价格的了解程度。 2.对现在保险公司报价的了解。 3.对报价岗的理解。 5.对阳光保险的了解。
2 年前 发布
匿名用户
店长
感觉靠谱
面试把自己真实的情况如实反映,双方互动沟通!
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Q:问一下个人最骄傲的事!
2 年前 发布
匿名用户
AC
确定通过
和我一起面试的人也有很多,看上去都很厉害,不过他们是面研究员,里面有个女孩子好厉害,她和那里的中国员工用英文交流。那时我有点慌,到时面试的时候会不会让我也用英文阿?虽然我昨天晚上已经做好了准备,但心里总是紧张的,有点想逃。不过再一想,本来就做好了不要我的思想准备了,横竖横了。 接下来就是面试了,还好就我一个人面,心里宽慰很多,那主管真可爱,没有好又多那欠他多还他少的样子,而是一副平易近人的感觉,是个好人。 然后他问了些我关于技术上的问题,和我解释下公司这个职位的职责,还指给我看部门位置,2-4楼全是他们的,2楼在装修,3楼全是技术部门,数据信息部,4楼是主管和研究员。 面试的时候,问了些问题,就是大专的时候你学的内容和本科有什么不同。 回答:可以举个例子在大专我学的是access,sqlserver,在本科就是数据库原理。 joinin在数据库方面主要的作用, 回答:不需要由外键控制的前提下,可以通过joinin将两张或两张以上的表联系起来,通过某数据建立起关系joinin和outin区别,回答:一个是内联接,一个是外链接。然后主管点点头,看上去感觉蛮满意的。 然后我就再解释了下我以前也在咨询公司做过,知道快速消费品是咨询行业的重头等等,和那olive谈得还蛮开心的,他问我能够很快上班吗?我说没问题!然后他说在工资方面还需要和人事部门讨论下,会尽快给我答复的,然后还指给我看了如果我进去之后会坐在什么位置!
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Q:1、大专的时候你学的内容和本科有什么不同? 2、joinin在数据库方面主要的作用
2 年前 发布
匿名用户
CSR
确定通过
分了好几轮面试,先是HR的志愿给我面试,然后是他们主管给我面试,然后是CS经理来,最后运营总监来跟我谈话,我觉得他们还是不错的,都挺有素质的,比很多小公司那些吊儿郎当的人要好太多了。
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Q:当一个员工情绪低落的时候,你会怎样去安抚他
2 年前 发布
匿名用户
研发工程师
未通过
面试我的有两个人,一个是他们的项目经理,按惯例,先填相关资料,然后就是自我介绍,包括介绍你的工作经历等等,介绍完了以后是项目经理问我问题,大概问了如下几个问题: 1.你开发的系统的规模有多大,使用用户有多少 2.系统开发的流程是怎么样的,也就是你怎样进行项目管理的 3.设计table时该注意哪些问题,扩展性怎么样 4.聚集索引跟一般索引的区别是什么 5.关于数据库权限是怎么控制的 6.数据库管理方面的问题,如备份,恢复,同步复制等等... 大致就是这些问题,基本上能答出来,但有些答得不是很满意,呵呵 接下来是另外一个问我问题,大概问了如下几个问题: 1.asp中代码安全问题怎么管控? 2. 系统权限控制问题 3.... 面试总的感觉不是很好,也感觉差距是比较明显的,革命尚未成功,吾辈还需努力。。。
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Q:1.你开发的系统的规模有多大,使用用户有多少 2.系统开发的流程是怎么样的,也就是你怎样进行项目管理的 3.设计table时该注意哪些问题,扩展性怎么样 4.聚集索引跟一般索引的区别是什么 5.关于数据库权限是怎么控制的 6.数据库管理方面的问题,如备份,恢复,同步复制
2 年前 发布
匿名用户
专员
未通过
比较紧张。 面试领导很随和,详细询问了以前工作的情况。以及面对问题的处理方式。 最后介绍了单位的具体情况和工作内容及薪资待遇。
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Q:预计怎样开展工作?
2 年前 发布
匿名用户
采办工程师
确定通过
自我介绍后,面试官开始对我提问: 1、面试官问:如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货,你会怎么处理? 答:欠料分为供应商原因和自我原因两种,如果是工厂的原因,在满足不了生产的情况下,分两步走,第一 马上把供应商叫到生产现场,让他们知道确实是停产,让厂家拿出解决方案,提出补料到位时间,然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通,询问客户最晚可以等待时间,这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题,如果厂家可以及时补货到位,那最好,如果不能及时补货到位,影响出货,就必须跟客户如实反应,我们做业务的都知道客户生气归生气,毕竟我们不是经常因缺料影响出货,客户肯定可以理解,也许会给予一定的延期时间,当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有力的避免以后的合作,杜绝类似的事情不再发生。 2、问:如何控制供应商晚交货 答供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金,如果供应商交货时间晚了,则扣除相应比例或全部扣除,这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范,比如签订预备供应商合同,即如果中标供应商无法按照合同开展合作,那么预备供应商就可以马上顶上去。 面试官很满意,最后说了下待遇问题
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Q:1、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货,你会怎么处理? 2、如何控制供应商晚交货
2 年前 发布
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与狼共舞面试经验:在网上看见的信息,然...