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原来是不知道英格索兰...
原来是不知道英格索兰的,后来听了宣讲会觉得很不错的一家公司,于是投了简历去了面试,最后很幸运的经过两次候补成为了英格索兰战略性实习项目的一员,我很开心。 -------------------------我是前言和一面的分割线------------------------- 首先是接到短信说5月24日(周一)去研究生楼308群面,我喜忧参半。研究生楼很近,这样就不必匆匆忙忙了,但是既然在校内做群面,一定有很多华理的一起同台竞技,而且在官网公布的名单里看到了很多熟悉的名字,想想就觉得压力很大。我这个人就是这点很是奇怪,面对一群陌生人,我可以发挥得很好,但是面对身边的同学,我总会瞻前顾后。所谓的“知己知彼,百战不殆”一点都派不上用场。 一面比我想象的要混乱。虽然在等待的时间我们互相认识了一下,而且对于群面要注意的一些细节也达成了共识。但是进了房间,就完全不是这么回事了,大家为了能够晋级,根据自己的价值观想方设法的表现自己。案例是说,因为经济危机消退,市场需求出现了补偿性增长,但是公司的生产跟不上订单的增长,必须在老客户和新客户中做出选择。 一位研二的学长第一个发言,“这样吧,大家先想一想,五分钟后我们开始讨论”,打心底里我很无语。随后一些七言八语,不知道谁提议了一下“我们从一号开始,大家说一下自己的看法吧”——很不幸我就是那个一号。我没有来得及深入的思考,因此说得很简单,只是把方向拎了一下,就把话头抛给二号希哥了。希哥就比我有想法多了,根据未来的不同情况设计了不同的解决方法。接下来的同学各有各的想法,但是时间实在是不够用,最后四五位都只有一分钟的时间,而且因为很多观点之前的同学都说了,因此他们的观点就显得很没有亮点,但是他们其实真的有很认真的想过。最后还是因为时间的缘故,我们不仅没能就结果达成一致,也没有推选出做陈述的人,更别提做陈述了。最后是一人一分钟的英语总结,可以是关于大家的表现,可以是自己的总结,除了第一个发言的研二学姐以外,都表现得不错。 如果说这次群面中我学到了什么,我觉得就是以后群面人数不少的话千万不能搞轮流发言。事实证明,群面中轮流发表看法是最不可取的方式之一,原因有二: 1、每个人都希望通过这次发言机会为自己加分,有尝试半途总结的,有长篇大论的,有文不对题的,有支支吾吾的,时光飞逝,岁月如梭,25分钟过得很快; 2、14位选手的轮流发言,中途如果有意见需要讨论,是当即展开呢还是事后集中讨论?当即展开则时间更加捉襟见肘,事后集中讨论则很容易在一些无价值的问题上纠缠太久; 群面结束以后,考官让我们去隔壁教室等结果,通过的同学下午接受二面。我们一群人悻悻地离开了群面教室,都因为没能完成讨论而觉得没戏了,有些同学赞赏我的“领导力”,其实这算哪门子的领导力啊?连最最基本的时间控制都做不好,这次跳LEADER真是太失败了! 一会儿面试官来了,念了几个号码,没有我和希哥。但是我俩听失望的,因为我们听到了那位让大家五分钟以后讨论的研二学长,听到了整个过程只讲了三句话的14号选手,听到了英语总结很蹩脚的研二学姐,没有听到我们的名字。不过我们很快接受了现实,我们慢步离开,不带走一片云彩。 走到电梯间,我按下了下行的按钮,希哥45°仰望天空。这时,那位让大家五分钟以后讨论的研二学长跑来说,我们两个候补进了。有些呆滞,但是很快了解的状况,暗爽两秒后,去确定下午面试的时间了。 -------------------------我是一面和二面的分割线------------------------- 下午的二面是单面,面我的是英格索兰的一名经理,很率直很朴实的一位先生。他拿着我的简历,看了看我的出生年月,说:“啊,你是12月份的啊,那你是什么星座的呢?”说实话,这个暖场有些尴尬,不过我看得出他很努力的样子,我觉得应该好好配合,不然倒霉的可是我。他问了一些关于简历的问题——你搞了这个这个活动那个那个比赛,中间遇到了什么困难啊?你是怎么解决的?你在KFC打过工啊,做得怎么样啊?你办了个电影节啊,办得怎么样?然后说,下面我们用英语吧,看看你口语怎样。我就蒙掉了,因为我完全不擅长这种即兴的英文对话,而且发现关于简历的问题他都问得差不多了,还想用英语问什么?所幸,他只是问我认为什么是机会。于是我套用德鲁克对领导的定义(英格索兰宣讲会上余峰引用的,我就地取材一下),所谓领导,就是有追随者的人,所谓机会,就是能够把握住的。我不断地在chance和catch之间切换,七拼八凑了四五句话,就闭嘴看着他了。他说很好,问我还有什么问题没有,我就问了下什么时候可以得到结果,他说一周左右,我就拜了个拜,出门了。 -------------------------我是二面和终面的分割线------------------------- 三面要求去公司,而且还是群面。当时我和希哥就郁闷了,希哥郁闷的是他的脚,我郁闷的是群面。 到了公司,又是和竞争对手们见面,了解,熟悉。遇到了很多华理的,周始懿、同在强生的李劼、搞奉贤披萨店创业的何霄霄(现在去强生了)。除了一位想做HR的财大MM,其他的都是想做销售的,一个个伶牙俐齿,煞是威风。 这次的案例是说我们运营一家旅行社,现在利用城市及其周边的旅游资源,要开展一日游项目,要我们在四个备选项目中挑选一个作为最终退出的一日游项目。四个项目的优势和劣势不是很明显,如果真要争论的话谁都赢不了谁,所以当有人提出要举手表决的时候,我马上表示强烈赞同。我是支持拓展一日游的,李劼同学是支持高校一日游的,还有一位交大的男生是支持把四个项目有机结合成一个项目的(最后被推翻),还有一个交大的男生一直在BLABLABLA自己的项目宣传和市场营销,完全偏离了“选择”这个主题。 整个群殴过程就不做评述了,最后时间有余所以有人提议我们推选一个人做陈述吧。当时安静了2秒钟,每人站出来,于是我举手示意,发现我左边的这位交大男生也举起了手,于是我就把这个机会让给了他。但是因为他一会儿又转到他的宣传和营销方案上去了,于是大伙儿又转而让我来做陈述。我先提了一下我的看法(因为最后大家的决定和我最初的决定是一致的),然后在大家的补充下完成了对我们最后挑选的项目的优劣势分析。时间仍有富余,大家决定对另外三个项目的落选理由做一个总结,面试官叔叔站出来说时间到了,因为之前讲解规则的时候没有提到最后的陈述,所以陈述也不用做了,大家一人一分钟英语总结一下就好了。 这次算是和其他学校的同学们过过招了,没有想象中的那么大差距,华理的同学们大家要有自信,可能我们的专业深度不如他们,但是本科生而言,尤其是销售方面,我们的劣势不大,只要不断提升自己,完全可以在任何面试中脱颖而出! 出门,帮希哥换便装,帮希哥拍照,走人。 -------------------------我是终面和通知的分割线------------------------- 时隔一周多吧,我在上厕所,周始懿一个短信发来说结果公布了,没有他没有我没有希哥。我当时很郁闷,因为整个面试过程我对自己的表现还算是比较满意的,不知道错在何处,也没有地方去问。或许以后可以少一些aggressive,多一些沉稳和深度。后来英格索兰来了邮件,当时是完全状况外,第一个想到的就是给爸妈打电话报喜,因为之前没过的消息还没有告诉他们,这样索性就直接跟他们讲喜讯吧!虽然作为候补心有不甘,但是拿到人生第一张Offer的感觉还是很棒的!
Q:你遇到的最大的困难是什么?你是怎样克服的?

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确定通过确定通过
面试过程: 因为是SDP上海总部终面,全国各地的SDP的candidate都来了,有大连理工、西安交大、天津大学、华南理工等高校的小朋友们。我们这波是来了18个人。面试当天每人先发了个袋子,里面有IR的笔、笔记本以及当天面试的流程,在流程上,每个人的群面、单面时间、地点都安排好了。 终面分成2块,先是18个人分成两组,每组9人,在board 厅里做一个case,这个case形式跟第一轮形式一样,5min读题,20min讨论,最后1min每人做一个英文总结。在群面的board厅里,10位全国各大区manager都会在旁边看着以及校招HR也都在的。 两组19人都群面完后,接着就是单面,单面的面试官分成两组在两个房间同时面人,每次进1个candidate,里面有5个面试官,也就是各大区的manager,最旁边还有个HR做记录。各大区的manager先是让你做个自我介绍,然后就问一些关于销售岗位认识的问题。最开始,一个manager就说,我觉得你的群面表现一般。(我当时心想,这次群面没像第一次群面那样做leader,比较低调,妈蛋,也不至于这么表现一般吧,我中途好歹还是引导大家转变了一下思路好吗?当时我一汗。。)。 后来,是问了我为毛读研了还要来做销售,不觉得可惜吗?我当时说也许本科出来做销售更适合些,但我根据自己的情况来讲,我现在可能比本科的时候更知道自己要什么,对自己的人生规划可能要比之前更清晰;结果我打完,被另一个manager打断说,我觉得你说的不对,我就是研究生出来做销售的。(汗,后来才知道前面几个包括上来说我群面表现一般以及中途说我说的不对,都是压力测试啊,我汗,,真是醉了,还好当时顶住压力了)。 单面有两次,我上午就单面了一次,也就是我以后领导的领导,当时面试的时候,给我感觉,他还蛮中意我的。等到下午的一轮单面,就是另外几个大区的manager面了。进去了没问几分钟,就让我出来了,我也是醉了。...查看更多
2 年前 发布

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