面经详情
匿名用户
面试了职位:HCAS
未通过
群面是时候既要合作好也要放开自己,以利于发挥
随机被分成小组,我们组有9个人。分到一个全英文案例,页数很多要求阅读速度够快多信息的捕捉能力要准确,然后可以用中文开始讨论,讨论之后分工上台做PRESENTATION。组员基本上都是礼貌的孩子,没有那种野心特别强烈攻击性很强的组员,所以合作还算愉快。但自己发挥实在不好,最后没有通过群面。
Q:在面试官提问环节,并没有被问到。其他组员有被问及相关的实习经历等。
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匿名用户
ERS analyst
感觉靠谱
单面,主要介绍了一下对公司的理解。
包含1个问题,1个回答
Q:请介绍一下对管理咨询的理解。
2 年前 发布
匿名用户
ANALYST
感觉靠谱
面试过程: 1.自我介绍,以及为什么选择这个职位。 2. 一个case分析,然后演讲。 3.根据演讲的进行提问,也会专门问一些专业的问题。
包含1个问题,1个回答
Q:对这个法务分析具体的理解,以及这个案例到底是要我们做什么。
2 年前 发布
匿名用户
TSA
感觉靠谱
早点去是很必要的。 一来是因为可以和同组的人先认识认识,也不至于这么紧张。 二来是大家可以先商量一下战略,在小组讨论之前大家先沟通沟通,形成统一战线是非常重要的。 一开始有15分钟的英文写作,没写完,拿到的题目是对于应届生创业的看法,感觉只是考察一下书面英语。然后分组群面,6人。群面最重要的是小组合作,而并不是小组内相混残杀。我想这也是德勤最看重的一定吧。你想想,为什么他不搞个个人面试,偏偏要来个小组面试。他并是不看重你个体是多么多么地优秀,而是看重你在一个小组中,怎么可以促进小组的讨论,为小组做贡献。所以大家的心态一定要摆正,去小组面试,不是要想在小组里脱颖而出,而是想怎么样才可以为小组做贡献。 比如说吧,在讨论一开始,如果没有人带头发言,那么就是需要你做带头人,为你的小组理清思路,提供方向。如果大家一直停留在一个地方没有意义地争辩,你就有义务站出来,建议大家先把这个话题放一放,先讨论下一个话题。。。如果小组有的人参与度不高,你就有义务邀请他一起投入讨论。最后做15分钟pre。
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2 年前 发布
匿名用户
助理咨询顾问
感觉没戏
经理面主要聊简历,项目经验,专业知识,有英文面试。par面内容差不多,不需要自我介绍,有专业知识的考察,两轮考的都是会计里边比较难的一些知识点,也有英文,英文问题比较随机。
2 年前 发布
匿名用户
auditing
感觉没戏
群面,一直都认为四大是不太看学历,而是看实力的公司。和小组的成员们合作得很愉快,虽然过了很久也没有收到par面的通知,但是还是觉得这次面试让我对自己有了很多的认识。在面试前好好准备,面试的时候尽自己最大的努力,找工作靠实力,有时候也靠运气靠机缘,所以无论结果如何,都是一次很好的经历。
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包含1个问题,1个回答
Q:是否有明白整个案例解决的大方向。
2 年前 发布
匿名用户
咨询顾问
感觉靠谱
主要面的是IT咨询。面试的时候主要是问过往的简历上面的经历,为什么从之前那家公司离职,为什么选择德勤。感觉面试整体来说比较中规中矩。
包含1个问题,1个回答
Q:为什么从之前的公司离职?
2 年前 发布
2
匿名用户
咨询顾问
未通过
面试只有一面,都是名校生,竞争激烈。面试过程就是每人一份英文材料,材料后面有几个问题,接着小组人员分工,一分钟的英文阐述。咨询岗总体招人很少。 面试之前尽可能和小组成员联系一下,我在德勤AC之前就和几个同时间的朋友一起聊天,彼此熟悉了很多,而且面试时还真有聊过的朋友和我分到同一组!同时,提前沟通还能有效防止极品leader的出现,也就是特别aggressive不让别人说话的那种人啦。如果小组一开始没人愿意发言,那就必须有人打破僵局;如果小组讨论很混乱,那就必须有人提出框架。 重要的是,Leader是自然而然形成的,是因为同组的人信任你的能力,而不是你靠排挤别人夺过来的。Leader也只是团队中的一个成员嘛!谨遵这一点,尽可能贡献你的力量,就肯定能过啦!
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2 年前 发布
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德勤中国(DTT)面试经验:群面是时候既要合作好也要放开自己,以利于发挥