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首先是我投了他们公司...
首先是我投了他们公司销售总监的简历,大约4天后联系我说给我发了邮件,要我通过MSN或者QQ联系他们副总裁,我约了下个星期一。星期一我特意来到网吧(由于担心要视频,家里没有摄像头),通过QQ加了他。等待了约40分钟后通过验证。我先主动说:“您好!”,回复说:“您好!我现在有点事情要处理,晚点再联系您!”,我说:“好的,您先忙!”。回复的时间大约是在下午的3点,怎么办?只有等了,一直等到下午5点30分均未见他联系我,也不知道是真忙了还是有别的想法。我再联系他嘛一是怕说没有耐心。二是自己太主动好像总是失去了谈判的本钱。所以两天了,还是没有联系。估计黄了!
Q:无问题!

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匿名用户
销售总监
确定通过确定通过
产品经理,部门长岗位的面谈,由于本人直接从外资企业转投LG,面谈是直接直接由分公司支社长面谈,一轮确定。没有所谓三面五面太费神。问题简单直接,当然,看个人应对能力和临场反应快慢。 注意几点:1,回答问题前一定要听清楚,领导问题的深层目的。比如问你怎么解决现在业务增长缓慢。直接回答的人可能找出好多种因素,备货,促销,人力,费用,场地,商家,渠道各种说一通。实际操作,更需要知道业务出现问题的原因和症结在哪,解决的不是一堆问题,而是一个关键问题。 在这么大体量的公司,不是一个人能左右全盘,解决个人所在的环节,才是推动整体运转的基础。 2,思路和表达 。家电产品,尤其是跟连锁渠道打交道,项目大体上不过业务(含运营),财务两块,财务涉及的结算虽说是简单,但条理和节奏一定一定要求精准,我说的是精准。不是准确。任何一点没整理好的资料或者对流程的疏忽都是有可能断送到一周到一个月的正常回款周期的。 所以,工作展开之时,就是不断做计划,执行计划,完成计划的过程。周而复始,一年50多个轮回。  3,耐心,不急躁,细心,最后,自己加一点,现在的家电市场太过沉闷,有激情的同志们,来吧。 ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:怎么解决业务增长缓慢,甚至停滞的问题。比如销售季度跟不上任务要求,年度规模完不成怎么办?
2 年前 发布
5

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