面经详情

因为疫情采取视频面试，但是对方从一开始就在忙别的事情，完全没有形成有效沟通，我这边全景视频，对方只露一点头发，没有任何表情交流，感受十分不被尊重出于礼貌和行业学习态度，谦虚的沟通至结束，但沟通中一直就文字深挖，他所站的高度非常低，明显感觉只是垂直某一小块业务，机械且重复，对于我说的思路问题和创新点完全不做理会，不明白为什么会让这种人来处理面试工作如果真的没有准备好做人员面试，求你不要耽误别人的时间。...查看更多

面试官应该是老板，公司很小空间局促，老板办公室不足十平米。非常没有**，还爱打断别人说话。可能老板辛苦创业只相信自己，所有交流都以抬杠式的反驳结束。给人一种印象似乎他对来应聘的人先天带有敌意，是遇到过的最差面试。 本来完全可以胜任这个职位，但即使通过也绝不考虑过去，因为面试全程像是跑老远去受侮辱，入职就更不敢想象了。难以相信这样的情商和秉性如何对外合作，又如何对内管理。感觉员工只是他来满足自己成就感的工具，不认真沟通，不相信经验，沟通中明显充满了压制别人逞口舌之快的意图。这样的老板要的是奴才和垫脚石，不是认真负责的员工。 另外，沟通中有忽悠性质，该公司注册成立时间为2015年，却声称已成立十余年。声称公司有学员3000余人，可是公司连前台也没有。 ...查看更多

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。 ...查看更多

坐标广州，职位运营，面试过程相对简单、常规。在电话邀约时候就跟人事简单聊过。首先是自我介绍，然后针对过往经历追问，再是谈了谈对于行业的理解，由于和目标岗位比较匹配，大致谈了谈基本功和工作计划性，然后回去等通知。我看重公司福利完善，不用996，中大地铁出口上班也方便。所以发了上家的离职证明和毕业证过去，现在等正式offer。...查看更多