面经详情

两轮面试售前，广州，第一轮主管面试沟通交流很好，也知道我经验丰富，匹配度高，就反馈待遇有点高，公司可能给不了，第二轮第二天晚上人事电话面试，没空约第三天早上，大致问经历，离职缘由，典型案例，我说了一个比较有实际效益的项目，额度比较小，但对于硬件厂商来说不小，人事居然说她很小，以软件公司去衡量这个，最后来了句你的资历远达不到岗位要求，我感觉我也是醉了。 你一个人力资源估计问你什么是IPC都不懂的人，还喜欢自作评价，纯属一个外行汉，我够不够格不是你一个HR能评判的，我的经历和以往岗位配你公司岗位自认为绰绰有余的，另外我陪你废话那么久，你又觉得不适合不会委婉一点，很后悔没在电话里反驳她。专业的人干专业事，而不是瞎惨祸。 另外建议贵公司HR简历上有要求待遇这块，给不起就别让人去面试，浪费双方时间。 ...查看更多

最近去京东面试了，有感而发。但这跟京东HR、京东的整体实力关系不大，毕竟个人感受，而且难免有所偏颇。面试这玩意儿呢，很多时候它其实考验的是面试双方（面试方主要指用人部门面试官而非HR）的能力。有时候应聘者能力足够，现场表现也尚可，但是面试官不具慧眼那也是非常无可奈何。本人曾经去过两个地方面试，其中包括京东云，面试官都只会提一些固定问题，我在京东云的面试官甚至全程不怎么抬头，让人无语。这样的面试太机械了。 我面试的是方案经理，个人感觉方案经理（尤其是销售项目各类方案不是咨询方案）最重要是逻辑清晰、领悟能力强，这样才能正确判断项目形势、尽量全面准确获取用户需求和为特定用户提供适合特定情况的方案。其次是知识面要宽，否则如果用户谈需求的时候涉往往海阔天空的聊，有些东西你不知道你可能不能准确提炼用户的某些特定需求。最后才是技术，技术这东西有了第一条的领悟力强和逻辑清晰，学起来是很快的，而且IT技术发展这么快速，作为一个售前没必要了解太深，但是一定要广，要知道最新的前端技术。嘎，扯远了，随便乱侃。 ...查看更多

第一次f2f面试，一个主管＋人力，问了不到10分钟工作情况之类的然后开始问现在的薪酬，如实作答后通知下次面试需要带上PPT进行讲解。然后第二次面试，约了9点钟，可是足足等了1个半小时才来人面试。我大约讲了30分钟PPT，然后那位主管啥也不懂就开始挑刺——其实是为了砍工资。然后人力就说录用了，发了一张工资表给我，我都惊了，工资之低令人发指。 因为我已经面过好几家，都在等通知，东方思维要得比较快。我就寻思可以先去看看氛围，氛围好就继续，氛围不好就继续找。反正最后还是辞了，试用期辞职居然我的资料还没录系统，工资为0。呵呵，我也无所谓了。 ...查看更多

总共面试了三轮，3个部门直接应聘岗位的同事主管啥的，面试聊了很久等了也很久，本来觉得可能有戏，不过当时他们说要让VP也面试一下，但是当时快到饭点了然后让我回去等，一直在等结果，等了10天了，发现并没有联系去复试，让后全程我也没有见过HR，所以可能也就这个样子了吧。 不知道别的岗位是否这样，但是面试效率我体验下来是有点低的~ ...查看更多