面经详情
匿名用户
面试了职位:生产经理
未通过
董事长要招生产经理,总经理不想。
猎头介绍的是技术经理岗位,因为冷镦不是强项,COO告知这个岗位不适合,但介绍CEO再看看我。 CEO再面试,一共2小时。等了2天,说去面生产经理职位。猎头告知此岗位年龄要求非常严格,还要培养成工厂GM的接班人,我还超过2岁,他很惊讶。 再去见了工厂GM。他直接说,因为以前HR,COO和CEO已经谈了很多,他就不多谈了。然后半小时结束。 种种迹象表明,这个岗位是董事长的要求,GM并没兴趣。
gm
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匿名用户
精益工程师(ie)
感觉靠谱
HR电话面试,问入职动机,一直问 为什么想来无锡啊。过了一周,到公司现场面试。三人面试,HR + 部门经理 + 高级经理(德国人)。 对方都对精益生产很了解,没有人是外行。我表达了对博世的敬仰之心,如滔滔江水,连绵不绝。德国人龙颜大悦。一天后,人事部来电话,大概差不多,等流程。
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2 年前 发布
4
匿名用户
生产主管
感觉没戏
老板直接面试的,工厂不大,也就5、6台加工中心,管理部大多是亲属,老板比较倾向于一线工人,说了目前公司的问题只是说流程肯定没有问题,都是管理者的管理能力问题,私底下了解下来感觉很难做,老板想法变化很快,可以说朝令夕改。
2 年前 发布
1
匿名用户
生产主管
感觉没戏
全日语面试。1自我介绍;2询问简历中的一些问题;3给一篇日语文章,不给准备时间,直接出声朗读,并直接翻译第一段;4三个中文长句,给3分钟左右的时间,将其翻译成日语。面试结束。深深滴体会到汉译日能力太差了。继续努力吧!面试官提的问题:日语自我介绍,面试官是中国人,但日语非常地道,很厉害的部长。汉译日和日译汉是必出题目,当场翻译。
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2 年前 发布
匿名用户
生产经理/车间主任
未通过
从约面试的HR就可以看出这家公司不靠谱,HR计划安排能力差,面试人员混淆,通知错误。但为尊重自己的投递和公司,选择还是去面试。HR和你沟通后,基本发现这家公司是有加班文化的,且社保不按全额缴纳,顿时心中一凉。接下等部门老大,等了很久也未出现,时间管理差,和HR安排沟通可能也有关系,纵观公司员工,一些资格老的员工在玩手机,态度散漫,估计里面水也很深,或者有官僚等级化。 从公司现场的5s和办公室布局看,缺乏规划和秩序。心里一阵思索后扭头离开面试现场,礼貌地和人事话别告知想法。总之这家公司管理应该存在很多问题,不是非常靠谱。
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2 年前 发布
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匿名用户
生产主管
确定通过
面试过程,1,公司主要以技术为导向,所以你的技术一定要过硬,这个技术重点指 化学合成,化学中间体的认识,关键反应的机理等; 2,面试过程 HR仅仅是陪衬和协助,关键在于你的上级主管对你的 技能,经验认可度。
2 年前 发布
匿名用户
生产主管
确定通过
面试官是公司的一位总负责人,当时去公司泡茶,那位总经理很和善,询问了一些个人的情况,比如毕业学校(或者之前在哪里工作)了解一下你是否有强烈的意愿待在那边。因为公司很缺人,所以面试很轻松地就通过了。
包含1个问题,1个回答
Q:有没有去面试过其他公司。
2 年前 发布
匿名用户
生产主管
感觉靠谱
在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分,告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况,要告诉他在了解他的背景概貌后,你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。 而后转入面试正题。对于简历表上的疑点,事先要列出面试问题。对此,面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表,努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说,疑点有以下几条:工作时间是否存在空白段,为什么频繁跳槽,离职的真正原因,最 近获得哪些新技能等。
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包含1个问题,1个回答
Q:籍贯。
2 年前 发布
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联钢紧固系统(上海)有限公司面试经验:董事长要招生产经理,总经理不想。