面经详情
匿名用户
面试了职位:产品总监
感觉靠谱
HR总监比较懂业务,执行总裁比较务实不浮夸,CTO技术男
第一面是HR总监面试的,人比较好,而且比较懂业务,我觉得都可以出去做销售跟客户吹牛了。第二面复试的时候执行总裁是位女士,感觉比较务实,比较有涵养,不是那种喜欢滔滔不绝随时开启吹牛逼模式的领导,面对不同意见也能容人。然后是与CTO聊技术,其实更多的是听他进行技术讲解,然后就我个人的经验发表一下领域内技术与业务如何结合的看法。CTO应该是深入技术的,很有几把刷子。总的来说,这应该是一家技术、产品驱动的公司,我甚至觉得可能之前他们太注重技术和产品了,营销宣传方面没有投入太大精力。
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匿名用户
产品总监
感觉靠谱
总共经历了三轮面试,每次持续时间大概就半个小时,最后一次有一个多小时。基本就是介绍一下自己的个性、兴趣、志向、工作经验等,聊一聊对申请职位的了解。当然也有一些关于工作能力、随机应变能力等方面的问题,整体上感觉考察比较完善和仔细。 不过面试过程中公司那边并没有给太大压力,就是通常的聊天,过程很愉快,虽然感觉自己并不是特别符合公司要求,但最后自己居然成功竞聘上了,很是意外和惊喜。
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2 年前 发布
4
捏捏啊
产品总监
确定通过
面试的试剂研发岗位,共两轮,都是一对一面试。一面第一轮技术面,详细问做过的课题,会问到实验过程中遇到的问题等细节,还有觉得做研发工作需要具备哪些素质,导师会怎么评价你这些,大概半小时,直接给了当天的二面。二面第二轮综合面,主要考察抗压能力,遇到问题会怎么处理,为什么想去深圳等,一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉,有话可讲,好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右,问的挺多,虽然没过但是感觉挺有收获,可以再好好回顾一下以应对后续面试。
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2 年前 发布
匿名用户
产品总监
确定通过
因为应聘的是中层管理职位,所以最后是老板亲自进行的面试,主要谈了自身过往的经历和参与的项目,对于公司未来相关业务发展的想法。老板还是很有领导魅力的。其实老板用人最主要的还是是看能力和品格,还有顺手程度。
2 年前 发布
匿名用户
产品总监
确定通过
面试经过3轮,包括HR的一轮。中间与部门老大相谈甚欢,聊了很多题外话,完全是谈话的形式而不是面试,这个过程经过两次,确认了大家未来目标和价值观雷同,也的确为之后工作顺利进行铺垫了基础。感觉HR的确也是很专业,挖掘到了最底层。 整体感觉还不错,认为最主要是在个人的经历和学历上能够进入后面的面试最为重要,不然HR第一关的学历(211/985)都无法过。
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2 年前 发布
2
匿名用户
产品总监
确定通过
一共三轮,都是视频面。第一轮就五分钟,更像是聊天, 说进去了会有很多学长学姐、学弟学妹,然后问了下最大的优缺点,职业规划,聊了下研究生学的内容。 第二轮十五分钟,人资的总监面的。先是自我介绍,然后问了两三个和专业相关的问题 ,还问了工作地点,职业规划,三棵树最吸引你的地方之类的。 第三轮十五分钟,董事长终面。但其实董事长只听 ,都是另外一个领导在问。也是自我介绍,然后问校园活动 ,有没有赚钱的经历, 最大的梦想,职业规划, 为什么选择三棵树, 最大的优缺点 。
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Q:你的梦想是什么?
2 年前 发布
9
匿名用户
产品总监
确定通过
面试属于内部的提拔和推优,本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块,主营运营商类别的新媒体运营和经营,但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系,职能界面更模糊,作为产品总监,要承担产品需求的开发,产品的设计,相关资源的协调,产品技术项目的建设,体系内产品的上线申报,对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲,国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联,很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高,更加困难,毕竟外部都是合作无利不起早,内部无考核又无激励,单凭交情,交情分两种,一看本我,看是不是想做事把事做好,毕竟你的事不必须是我的事;二不想做事也可以,看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行,但绝不会让个人在这个体系中出彩。
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包含1个问题,1个回答
Q:你觉得你竞聘这个岗位的最大优势是什么。
2 年前 发布
1
匿名用户
产品总监
确定通过
面试产品相对较容易,公司的关系简单,氛围好。公司的特点就是项目较多,每天有干不完的项目,所有的项目特点都是:工期短,任务重,软件垃圾,就看你的了。你脸皮厚,能被客户骂,你能挺住。那就能呆,否则就算了吧。
2 年前 发布
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