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群面2轮 小组辩论+结构化面试
第一轮是群面,开始说的是无领导小组讨论,会加入辩论因素。第二天到达面试地点以后发现,差不多就是小组辩论。十个人一组,在一个大组里面会非常两组,有一则材料,里面有两个观点,给双方两组规定好你们各自的观点。然后给你们五分钟阅读的时间,十分钟自由讨论的时间,二十分钟只自由辩论的时间,五分钟小组总结的时间。其实有点无领导小组辩论的感觉了。这需要总体的配合。我们组不是特别激烈的,但是大家比较有逻辑。毕竟不是吵架嘛,最后我们组进二面的还挺多的。 二面是结构化小组面试,7个人一组。先做自我介绍,然后面试官提出问题,每个人回答。还有一个销售环节,考验你的现场销售能力。

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匿名用户
客户经理
确定通过确定通过
整个面试分为五个环节: 1、性格测试; 2、群体面试; 3、一对一面试; 4、boss面; 5、英语测评。
包含1个问题,0个回答
Q:1、性格测试:在做这个性格测试之前建议大家先去网上了解下华为的企业文化,然后结合自身情况进行作答,注意不要前后矛盾(很容易犯这个错,题量居多,并且重复项太多,系统非要你在好几个相近问题之间进行排序)。 2、群体面试:20人分两组对一个问题进行无领导小组讨论,选择题设中给出的解决方案,并作出分析。由于方案之间的并没有完全的优劣之分,两个小组容易产生不同答案,接下来就进入辩论环节。最后进入华为最惨无人道的组内撕逼环节,面试官会随机提问一个同学,要求其基于团队贡献对组员进行排名,选择出表现最差的同学,踢出面试。答主很不幸,被三个同校抱团的组员针对了,HR继续问我的观点,这时候不一定要立马据理力争,我选择的回答思路是从“肯定团队每个人的工作”到“初步接收批评”到“自我反省”到“有理有据的分析批评我的那些观点”到“结合实际情况据理力争,并争取其余组员的支持”到“从团队利益和工作效果出发,驳斥批评我的观点”到最后的“祸水东引,选择表现较差的组员” 3、一对一面试:问题大部分是说一些为什么选择客户经理?你这重工业的怎么要转行啊?性格是怎么样的?朋友多不多?爱不爱交朋友?独生子女爸妈愿意让你出国工作,甚至是西非,可以么?爸妈是公务员,为什么不回家发展? 建议朋友们回答的时候回答不要太苍白,这些都是常规题目,可以想想自己的亲身经历,按照讲故事的方式将自己的答案呈现给面试官。 4、boss面:同上,就是加了个英文对话,问了我研究生做的一些项目和实习内容。 5、英语测评:两个长难句的朗读,听力,和回答两个topic,难度还行,就是回答问题的时间要到2min有点难做到,第一问题:工作和家庭哪个更重要?第二个:举出关于你的一个非常积极的想法和一个非常消极的想法,并谈谈为什么有这样的想法。
2 年前 发布
匿名用户
客户经理
未通过感觉没戏
1、笔试是30道行测类选择题,3道开放性的讨论题。 如你对“忠诚”的理解 记得是周二通知我第二天笔试,第二天笔试完下午就通知我第三天面试。 当天人很多300左右吧,群面5v5辩论。那是我第一次群面,超级紧张的。 进门就是三个面试官让十个面试者坐,分成两边,桌子上有材料,材料是银行去新地点开拓新网点,需要招人,有六人入最终角逐,其中每人的性格优点缺点讲明了,A队三人和B队三人,而我们就是辩论应该招哪一队。3分钟阅读材料自我思考,8分钟小组讨论,15分钟辩论,2分钟一人总结。我总结的,但中间卡了。面试完走了后,晚上收到没通过的短信,但中午收到他家银行上海分行的初试。 2、初试还是群面,12人一组,自由讨论40分钟,讨论出一个结果。题目是:某公司有个长期项目,但资源出现问题,需要在项目初期、项目中期、项目后期的结束后各淘汰一人。一共四人。 A、老员工:热心肠,人缘很好,但做事效率很低。 B、刚进来的名校毕业生,自视盛高,潜力很大。 C、工作能力强,脾气火爆 D、总行经理侄儿,有一定的资源,工作一般。 面试过程中,面试官完全就是看着我们讨论,讨论结束后,就让我们走了。自我感觉还不错,但还是没通过。...查看更多
2 年前 发布
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