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浙江大学德州仪器一、二面经验!
TSE是个销售岗,一面半夜12点给我短信让我第二天早上9点45面试,过去的时候要求正装+3份简历。不得不说时间卡的是有点紧。 10个人一次群面,分成5人两组,分别有一张任务纸。利用雪花片搭建一座大桥的一半,任务书上写明了规格、颜色等要求。注意两组的任务书是有差别的。两组交流每次派不同人去,三次机会。最后5分钟时间两组一起拼接大桥。我是第一次交流的人,第一次上去交流的人比较重要,通过一面的两个就是我和另一组负责第一次交流的人。后面就是问一下对作品是否满意,中间出现的一些情况的问答。我们组有三个人一上来都非常强势,争着想当leader,以为这样就能保证通过面试了。 二面在晚上9点多给我打了电话约第二天上午,是单面,上来问有没有觉得惊讶会是自己,昨天群面自己的表现如何。然后问了问简历。再问了自己对工作岗位的要求什么的。接着让我英语介绍自己简历上一个比赛的内容。很多词我都说不上来,感觉很糟糕。最后让我提问题,我问这个岗位的培训是怎么样的,被发现没去TI的宣讲会,问我是不是去了别的宣讲会。我脑子一抽说是的,去了移动。然后就问我这几家公司都给offer怎么选。
Q:请问你在团队中发挥了什么作用?1条回答

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TI直达终面面经 一面:群面(6人一组/2 组,1小时左右) 1、A公司芯片在市场上占有很大的市场份额,A公司今年推出了一款新的芯片X,B公司作为A公司的大客户首次采用了A公司的芯片产品。但B公司在推出产品时发现X芯片与A公司宣传手册上的性能不合,影响了B公司产品的推出,B公司向A公司供应部门协商,供应部门说这是生产部门的问题,而生产部门说这应该去找研发,而研发部门说这不并他们的事,B公司找不到合适的解决方案,决定向A公司之前对应的销售员求助。如果你是这位销售员你如何处理。 看题目5分钟,讨论20分钟,总结5分钟,后面是面试官提问。 面试经验:这场面试尽管明面上我不是Leader,但我是一个很好的Adviser,团队讨论的框架模型都是我提出的,Timer Keeper被一个同学抢去,但他根本就不会做Timer Keeper,后面埋没了。团队内有一个很活跃的同学想做总结,但之前由于没有照顾旁边同学说话(包括我),我说“我们旁边还有两位同学没有发言,是不是要听取一下他们的意见呢?后面就是我发挥的时候,我列举了一个模型,建立了一个思考的维度,迅速建立了讨论的方向。我的建议也得到了另外两位同学的支持,很快就脱颖而出,由于这一个同学没有良好的逻辑,让后面一位同学迅速地抢占了Presentation。我由于逻辑思维不强,就没有做Presentation,后面补充的内部也给我加了很多分。故当我在回去的路上时就已经收到TI公司的二面通知。 经验:群面时,要明确自己是在一个团队当中,要表现自己,但前提是对团队的推进是有帮助了,以团队利益为导向地去推进群面的进行,面试官都想看到这样的面试者。即群面以团队利益为导向。 二面:单面(1V1,1个小时左右) 2、二面时是一个销售主管考察你做事能力和逻辑思维能力,主要看你的回复。销售主管从简历入手,问了我的参加的活动,特别是我写的书的内容,问了比较多,后面我成功把话题转移到我也做过芯片相关的工作,我阐述我尽管也是学化工的,但我是方向去是自动化方向,然后他让我一步步说明白,我研究的七电极检测仪及内部的芯片,很多芯片知识我不懂,还想忽悠他,后面发现他比我懂得还多,只有转个弯,诚实告诉他,这是我之前师兄做的内部,后面就没有追问下去。里面很多关于模拟与数字相关的内容,这部分是TI公司的强项,希望大家不懂就不要装懂,否则自找苦吃,后面他又问了我为什么没有去华为,没有投华为,我说我不想投,他又问我为什么不想,我说我能想一会吗?他说为什么这还要想,是因为专业不合吗?还是?一步步紧逼。我说不是,我要想想,等了一会,我说:我是真的不想投华为。之前两届师兄投华为二面都被刷了,理由是专业不匹配。面试官又问我,你认为你的专业匹配我们吗?我说,我期望TI公司不要因为专业不合就否定一个人的能力,也不希望TI公司是一个以专业为评价人是否适合的公司。 经验:二面有些像压力面,面试完我都要缴械认输了,一脸苦逼出来和Tim说了下我的面试经验,说明TI确实是一个很专业的公司,对专业要求很严。(当然与我之前认识的中大朋友说的,他在我前一个进去面试,后面他我告诉我,单面有很多专业知识)。晚上上我得到了TI公司的终面通知,真是乐坏我了,看来我在面试官面前的表现还不错。二面时多表现自己的能力,不要让面试官先话题,一定要主导话题往自己熟悉的地方前进。 三、终面(1V4,1个小时左右) 3、终面的题目很复杂,主体内部是。B公司是A公司的大客户,今年B公司为了节约成长,使成本降低15%需要A公司削减一个重要器件光学器件的价格(应该B公司采购A公司时采用了很多的产品,但光学器件的费用是最高的,但A公司评估后认识这个光学器件不能降价,而希望从B公司了解更多的新产品信息,以期望能为B公司供应其他的芯片。第一个环节是拜访B公司研发主管,回复公司内部不能降价的意见。第二个环节就是向自己的主管汇报B公司研发主管的意见,及B公司新产品能用到的新功能。 经验:完全没有大客户销售的经验,面试官都是一些经验老道的销售主管或者经理,完全不按套路出牌,一路被挨打,想按原理SPIN问一些问题,但他们不按套路出牌,完成招架不住,这一点做销售一定要多学习,多模拟情景销售。后面他们对我写的书的事情,及1%Net和Ben sir的事情特别感兴趣,就一路跟他们说1%Net是一个培养人才的平台,Ben Sir的情怀和我们1%Net学员的品性。他们翻看我书就看了10多分钟,可能他们太烦了,我就是一个异类,万分之一。太有兴趣了,也对我画了两个模型,一个是蓝海图,一个是4C模型也很感兴趣,可能认为我有销售的思维,但还没有销售的技巧。 经验:这种1V多的面试,一定要有门闪光点,如何公司愿意培养你,你一定要有他们需要的品质,这一点品质比能力更为重要,或者说是团队的文化,如何你的品质符合他们的文化,他们是很乐意要你的。在老销售员的眼里,不要认识自己的销售技巧多牛,在他们眼里,你就是一个小孩子,多真诚点。...查看更多
2 年前 发布
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TI的销售工程师,一面为群面,10人一组,分为两个小组,提前半小时会给每个人发一份面试的资料,有时间提前准备,面试内容就是,两个小组要共同完成一个有关半导体的单词的拼写任务,但是对两个组有不同的要求,比如哪些字母必须有该组完成,哪些字母的颜色,就是最终完成的单词要同时满足两个组的要求,两个组独立完成,中间有三次沟通交流的机会。我进到会议室,选择了一个我们小组较中间的位置 ,并在过程中有几次推动进程的发言,还有一次跟对方小组的沟通机会,群面中尤其要争取这些机会,因为淘汰率很高,销售的岗位要求就是要积极争取、不轻易放弃。最终我们完成了单词的拼写,后来问,之前很多小组都没有完成,我们10人内,只有对方5个人中的3人进二面。 原因分析:1.我们小组太过于顺利,貌似对方小组在讨论中有点小状况,然后有个女生提出让大家好好讨论,最终被叫起来问问题,在整个讨论中有什么贡献,她回答说团队出现问题的时候,主动推动大家避免问题进而完成任务。 2.我们组我的表现和我旁边的那个妹子的表现是被肯定的,最终都有被叫起来问问题,之前按照问其他人的套路(因为问对方3人的问题都是贡献是什么),我当时飞快准备的是我的贡献是什么,但最终问了个不一样的问题,我突然有点懵逼,回答的不是很好,导致我跟那个妹子都挂了。(10人中总共有5人被叫起来问问题,另外三个人留下来,所以,每一个环节都很重要,需要很强的现场应变能力,以及面对面试官很有倾倒性压力的问题,一定要镇定) 3.一些其他问题:位置,我们组坐在最边上的女生,发言和表现自然会少,所以位置也是一个影响因素吧,在这种面试中,你不争取去做重要角色的担任,你叫面试官怎么相信你有能力胜任销售这个岗位,但一旦担任到重要角色,那么,你的能力大小就很直接的展现在面试官面前,所有还是看自己的能力是否胜任岗位,这个面试官自然有自己的判断。...查看更多
2 年前 发布

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