面经详情
匿名用户
面试了职位:人力资源专员
感觉靠谱
车城网络面试经验,一切从了解入手
面试流程很简单,在听完宣讲会,筛选完简历后,进行面试通知。面试是单面,当时是由两个经理作为面试官。一对一面,所以整个过程下来很慢,要等很久。我应聘的是人力资源专员,面试我的经理首先让我进行自我介绍,大概1-2分钟。随后针对我要应聘人力资源这个岗位,问我对人力资源有什么看法。问题比较宏观,但回答不能大而空。然后又问我如果我作为人资,会如何做事。最后,问我还有什么需要问的。
Q:如果我作为人资,会如何做事?
1条回答
流程
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匿名用户
人力资源助理
感觉靠谱
约了9:30的时间,面试的是人事助理,广东省内的,先自我介绍,然后问可以接收在哪工作,薪酬要求,还说能否接受其他岗位比如综合文员,之后问了些问题但忘了,之后就是填写50道题一个钟的行测专业题,专业题考了会计学、计算机、管理学的一些基础性知识点。填完后就去跟人力资源总监面,也是自我介绍,可以接受在哪工作,写作能力如何,家里情况,薪酬方面,身高。之后就说会汇报给江门那边,等电话联系通知去江门面试。
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2 年前 发布
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匿名用户
人力资源助理
未通过
提前一天打电话通知去面试,但是感觉其实这个人事没有多大权利,需要请示上级领导。然后会发一封面试邀请,要求你带一大堆的证件复印件,其实我心里是百般不愿意的,毕竟这些东西都是很私人的东西,尤其是像身份证这样的证件。再次要求你回复是否参加。我回复的有点迟了,事实证明这个人事办事不够认真,第二天打电话问我是否有回邮件。约的十点半面试,恩保时捷公司你们懂的,很豪华的感觉。到了前台,说了我来面试的,冷冰冰的脸啊,态度极其冷淡。给了两张表让我填表。后来还是负责人事招聘的那位先生把我请到了二楼。写好之后就是收证件复印件,因为是初试,问了好多问题,基本就是很简单的问题,个人情况,人事方面的问题,因为我没有做过人事方面的工作,就问为什么做人事,做人事需要哪些东西,你的优点缺点,基本百度都能百度到。后来面试完了表示下感谢就走了。下午五点多的时候发了封邮件说不能录取我。恩,好吧。可能是因为没有经验吧。就酱。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
未通过
不得不说那里的HR很专业,通过交谈发现,如果你某个事情说了谎你将说无数个谎去圆,所以一定要实实在在的回答问题。头一次有一种被审讯的感觉。千万不要迟到,可以提前一点去,不要迟到会问你工作经验,在哪干了什么会问你你未来的打算会问你对工资的看法。
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Q:会问你你未来的打算。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源助理
确定通过
第一轮往往是招聘小组面试,第二轮人力资源助理,第三轮顶头上司面试。是对实习生的工作要求不会因为你是实习生而降低要求,也就是说实习生的工作量和正式工的工作量是一样的,他自豪地举了他之前带的实习生的例子,证明实 习生也是可以一周出8个offer,甚至一天4个offer,而且是几十万的大offer(不是给实习生的offer,是实习生给出的offer)。所以 对本次招聘的实习生也仍然会执行高标准,严要求。好处是经过半年实习是有机会留在百度总部的,当然按他的话说,百度出来的实习生在求职应聘互联网公司的时 候会给自己增加很多砝码。
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包含1个问题,1个回答
Q:你是不是人力资源专业的,为什么来面这个岗位?
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员
确定通过
申请职位为渣打hr管培生。群面为6人一个小组,进行一个case的分析和得出结论。case全英文,难度不大。常规的无领导小组讨论,但是完成以后,hr会统一发问,大家可以自己想好了就要求回答。最后针对不同的面试者,会问一些不同的问题。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员
感觉没戏
第一轮无领导小组讨论,多项选择题型,从14个给新进员工培训的项目里选5个最重要的出来,并说明理由,最后统一观点,一人陈述。三个评委说完规则就默默观察。我们这组人员都很优秀,每个人都言之有物,其中一个女孩子迅速抓住重点,并占据主动,后面的人都只能跟节奏。最后陈述环节也是这个女孩子来说的。讨论完后,面试官会问几个问题:描述一下你们小组刚刚讨论的过程;说说你们小组最优秀的组员和表现最欠缺的组员,说明理由;最后再点评一下你自己。感觉还是比较棘手的。进入到第二轮面试就是单面了,一对一,每个人有40-60分钟的面试时间,面试量还是非常大的。面试官是第一轮无领导的主考,问的问题循序渐进,非常专业。问题有你的性格是什么样子的?你最擅长人力资源管理的哪一模块?给人力资源管理专员构建一个素质能力模型等等,你的每一句答案都有可能成为他深挖的重点,因此没说一句话之前最好都有思考。
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包含1个问题,1个回答
Q:你认为作为一个优秀的人力资源管理专员应该具备哪些素质?(胜任力模型)
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员
未通过
首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天,通知去参加面试,是无领导小组讨论。我们那一组人太多,13个人,然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示,你可以从哪些方面作答,比如主题,形式,如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息,进程特别慢,前十分钟就只讨论出一个主题,最后草草了事,并且大家都想表现自己,不时的推翻原来成果。 最后他们的行政总监还是总经理来着,给我们做评价,就说 真正的题目就是策划一个年会方案,下面的提示只是提示。还说,希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉,比如说 那几个负责某个方面,那几个人负责后勤,能够很实际的代入角色。 后来总结了一下,如果一开始讨论的时候先做好人员分工,几个人负责一部分,而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论,这样会更好。
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2 年前 发布
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