首先是控股公司人事总监面试,然后是控股公司一二把手面试,就已经是三次三人;这时面试问题还跟招聘职务(互联网电商)有关, 因此大家还能沟通顺畅过了一周约子集团管理总裁,该总裁以前是房地产跟房地产投资基金出身, 问地问题跟JD内容基本上没啥相关, 反而注重在考平你是否能够做战略并购,有无基金投资相关实务经验;因为之前参与过几个项目,因此回答虽不能让其十分满意,但也表示通过仍待加强.
过了两周约了母集团大BOSS类似集团COO一位先生等了很久, 一进来给人感觉就是没啥时间,赶快把这各面试完成;问了我很多很不容易达地问题,比如前几个公司为离职自我评量是自身能力不足达成目标,所以知难而退,还是公司高层给你暗示,所以主动离职(这种问法不是预设情境答案了嘛!)后来问到我曾做第一个项目中,有一各市场营收预估数字,因为时代久远,所以在说拉阿伯字数时,一顺口多说饹一各零,这位先生很生气,觉得我不够严谨, 怎么还敢来应聘他们公司高层职位(拜托,即问即答,我后来也是发现错误立刻修正,而且我来应聘也是经过很多关卡,又不是第一关,那种语气跟说法好像我是一个完全不专业不合格的人硬来应聘).
总之, 我觉得每一层级所问地问题跟关注点完全不同,如果有一各人可以完全符合这些要求,多面向多产业能力而且都让他们满意,那我不应该来面试子集团下属公司副总,而是应该去找类似母集团高层管理地工作才是复兴集团是一个好公司(从其绩效来说),但如果你是要找一各子公司副总人选,却没有告知候选人, 他要满足多层次多元比这各职位还高且满足不同层级考平点要求地硬性条件,那就是真的浪费大家彼此面试时间.
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