面经详情

形式：群面 时长：一小时（自我介绍＋审题＋讨论＋总结＋陈述） 议题：山东省一座无人岛的开发。根据“阳光海岛”的噱头已不再吸引人、岛上基础设施和淡水资源缺乏的现状，拟定一个包括产品需求、推广、初期开发计划、周期等的商业计划书。 过程：没有当上群面中吃香的那三个角色，主要在团队的作用就是提出一些建议。如：确定用户人群、推广计划等。全程说话次数适中。 结果：全军覆灭 原因：1 leader并没有起到太多的主持大局的作用，过于紧张和稚嫩。 2 群内分工混乱，有两个人充当着time keeper的角色 3 题目要求的是商业计划书，但整个团队从始至终都没有涉及到如何盈利的问题, 这是最致命的失误，说明我们团队的商业思维有所欠缺，整体思维不够。 经验：1 审题一定要明确和全面，盈利模式一定要涉及到。体现商业化思维。 2 在时间如此紧迫的情况下，避免讨论过于细化和深入。定一个整体的框架非常重要。 3 面试官更多是想考验你的逻辑性和整体化思维，还有领导能力和掌控能力，而不是一份完美的计划书。