面经详情

两轮面试售前，广州，第一轮主管面试沟通交流很好，也知道我经验丰富，匹配度高，就反馈待遇有点高，公司可能给不了，第二轮第二天晚上人事电话面试，没空约第三天早上，大致问经历，离职缘由，典型案例，我说了一个比较有实际效益的项目，额度比较小，但对于硬件厂商来说不小，人事居然说她很小，以软件公司去衡量这个，最后来了句你的资历远达不到岗位要求，我感觉我也是醉了。 你一个人力资源估计问你什么是IPC都不懂的人，还喜欢自作评价，纯属一个外行汉，我够不够格不是你一个HR能评判的，我的经历和以往岗位配你公司岗位自认为绰绰有余的，另外我陪你废话那么久，你又觉得不适合不会委婉一点，很后悔没在电话里反驳她。专业的人干专业事，而不是瞎惨祸。 另外建议贵公司HR简历上有要求待遇这块，给不起就别让人去面试，浪费双方时间。 ...查看更多

我是通过拉钩过去面试的。先做了一个多小时的题目，题目内容是一些英文名词解释、方案设计等。难度不大，但是写字巨累。我写完了，又要了一张纸，才写完。之后是性格测试，有写了好久。写的时候，旁边一直吵着：“项目开始，你就给我发邮件，不发邮件，今天我就不开始，我就等邮件！”之后跟人力聊，不了解行业情况，不怪你，不了解公司竞争对手，不怪你，不介绍工资结构，就问我，你要的工资，能不能聊？ 我说，可以聊，可以往上聊。之后见副总，副总还是不错，我从epq，普及到16pf ，之后到了明尼苏达量表。之后，问我这个量表多少年了，我说至少60年，他说不对，也就十年。回来我查阅了一下书籍，我错了，100多年。之后，我问，如果我是售前咨询总监，那么我下面有几个同事啊？领导就不开心了，问我，你还关心这个？之后就不爽了。在拉钩上，我发了这个面经，之后她们公司就重新申请了账号。丢掉了之前其他的负面评价。...查看更多

1. 我第一面是一群领导在会议室里，面试的人全部进去，先做试卷，然后由组织的小伙子问几道预先准备好的问题，无外乎是 介绍下自己 你的优点缺点是什么，给你一份材料，朗读出来等等。 2. 第二面也是好几个领导，但是是一个一个进去了，会问技术、以前都做过什么，遇到问题怎么解决的，印象最深刻的事情是什么。然后发一本小册子，要你出去做PPT（不同岗位不一样），做完PPT下午挨个进去讲PPT并回答问题。 3.人力通知面试（其实已经差不多了，只要不出大问题），面完觉得没问题就填表，给你发正式offer了。...查看更多

最近去京东面试了，有感而发。但这跟京东HR、京东的整体实力关系不大，毕竟个人感受，而且难免有所偏颇。面试这玩意儿呢，很多时候它其实考验的是面试双方（面试方主要指用人部门面试官而非HR）的能力。有时候应聘者能力足够，现场表现也尚可，但是面试官不具慧眼那也是非常无可奈何。本人曾经去过两个地方面试，其中包括京东云，面试官都只会提一些固定问题，我在京东云的面试官甚至全程不怎么抬头，让人无语。这样的面试太机械了。 我面试的是方案经理，个人感觉方案经理（尤其是销售项目各类方案不是咨询方案）最重要是逻辑清晰、领悟能力强，这样才能正确判断项目形势、尽量全面准确获取用户需求和为特定用户提供适合特定情况的方案。其次是知识面要宽，否则如果用户谈需求的时候涉往往海阔天空的聊，有些东西你不知道你可能不能准确提炼用户的某些特定需求。最后才是技术，技术这东西有了第一条的领悟力强和逻辑清晰，学起来是很快的，而且IT技术发展这么快速，作为一个售前没必要了解太深，但是一定要广，要知道最新的前端技术。嘎，扯远了，随便乱侃。 ...查看更多