面经详情

boss直聘上联系的，初试面试官临时换了，聊的挺好。因为时间关系没有就具体产品点做过多探讨，回去准备了一下，写了一些产品建议(insights)。等了好几天没人通知复试，有点意外，但没戏也罢；把产品建议发过去，告知说这两天太忙了，忘了再联系我。好吧，理解万岁。再去，电话和聊天都没联系上，在门口等了40多分钟，前台是不会帮你去喊一下面试官的，这可能是让需求部门自己招聘的弊端？行政也觉得不好意思，给倒了杯水，谢谢。 见面了，摆出一副我很忙，面试的人太多了，就给你5分钟的姿态。还真的只聊了10分钟，期间频繁打断对话，看手机，自以为是的做总结。 面试的目的是了解业绩结果还是产品思路？ 业绩结果请直接看简历，能力擅长也明明白白在简历第一部分写了，仍然继续问。OK，一个连复试者简历都不看的面试官。 对三年前的第一份工作问了两个细节。然后说你的 A/B test 都没说清楚，懒得解释是看你在回复手机，就暂停了下，心想，请你继续帮我总结。这时候已经想走了。然后让提供之前工作产出物的汇总，(是要赶人了，正合我意)，还在考虑要不要打开邮件现场提供一下，面试官伸出手机，打开一个应届生「小朋友」的产品优化方案「你看，如果有这个都不需要聊了」。 呵呵，应届生的产品方案，几乎只能表现出素质，能看到一些 insights  已经很不错了。拿这种产出物衡量高级产品经理，你是多自以为是。贵司的核心产品如果在不进行数据了解、和从业者深入讨论的情况下，就可以直接得出有价值的产品方案，是这个产品太简单，还是产品经理太没用。另外似乎还不明白产品文档、设计工具都是附属，核心价值在于思维。提供了墨刀的交互原型，问你用的什么工具画原型，我说 sketch，「哦，那再提供一下原型文件。」是不明白还是怀疑不是我做的？ 拜拜。