面经详情

猎头安排的面试，提前到达前台，过了约定时间15分钟左右HR助理带进一会议室开始填写面试基本资料，并且还有1份中译英和1份英译中的测试，内容比较繁琐，主要就是公司产品的介绍和最近的品牌更换。 资料填写快结束的时候，突然有人进来说这个会议室要开会，然后HR又把我领到了外面的一个办公桌继续填写，差不多半小时之后告知没有其他可用的办公室，直接带我到office GM的办公室去面试。Office GM问的问题比较常规，之前的工作经验，还有些许财务专业性的问题，不深入，没有英语口语对话环节，也没有介绍公司情况。 面谈环节结束，继续回去做剩下的中译英，完成之后我自己去HR工位找人交了资料准备走人，突然HR又要我留下做一个打字速度测试，你没看错，测试打字速度；还分2部分，打一串英文邮件，然后测试小键盘数字的输入速度。做完我速速离开，整个面试过程近2小时。肯定不会再考虑这家公司，也是算我职业生涯中最奇葩和混乱的面试经历。供借鉴。 ...查看更多

管理岗位的职位面试先做了一个逻辑能力测试的试卷，加上填写履历表半个小时完成。 然后，先由人力进行的面试，详细地对之前每一份工作经历所从事的具体工作进行了沟通，了解了一下部分工作内容的细节。最后基本谈完后，人力说出了对招聘这个岗位所重点需要的两个方面，但是沟通中并没有直接说明这个重点，我认为也不算是什么难点，再加上都在回答所问问题，也就没有特意去讲这两个方面，所以最后人力认为我没有相关直接工作经验而不适合这个岗位。  面试中，人力几次强调她学过财务，我一听就完了，就怕这样的，面试是相互的，如果一个半吊子财务水平的人力（抱歉这样形容）去判断一个专业财务的能力，她无法在一个全局上去把控、理解应聘者胜不胜任，只能找到一个门当户对正好在她所认知的这个框架内的。 最后我问了一句贵司可有上市计划，果不其然，这也是句没意义的话，没有一家公司没有这个计划吧。但是如果招聘的境界和框架仅仅只在这个层面，只能说格局决定成败，当然这是说公司的格局。  HR实际还是不错的，能直接告诉面试者之不适合之处，这也是比较坦诚和专业的，虽然上一段说格局不够，不过也许这个岗位只有这个需求吧。 ...查看更多

网申完成后测评，刷一遍题库稳过。 16号一面，screening interview，部门经理面，HR非常nice，我每次说完一个问题她都帮我总结一遍整理思路。 17号收到二面通知，19号在上海宝洁分部二面，4对1，其中三个是部门总监，还有一个通过视频现场沟通，宝洁大中华区人力资源总监。看了很多面经说面试官非常的challenge，会一直打断挑细节问。但我可能我说的案例就已经非常细节，基本没有被打断过。个人感觉宝洁的面试官非常喜欢听你讲你的故事。几个面试官都很友好，全程无diss，感觉去了个假的面试。 虽然还不知道结果，但给各位准备二面的战友们的建议就是，千万不要紧张，你就是去跟他们讲一遍你的人生故事。把握好你的气场，发挥正常，赢面很大。 ...查看更多

直接由财务总监面试。到了先填写一份欧尚自己的格式简历，涉及个人信息跟过往工作经历。 面试开始先做自我介绍，这个一定要自己先主动开始，我就没有意识到，还慢了半拍。然后了解你的岗位在公司中的定位，具体职责，结合自己的职责对公司的财务状况看法。 接着开始问专业问题：主要合并报表大概怎么做，应收账款，递延所得税的报表具体怎么核算或者审计。接着问了发票电子化怎么作为一个新增的为客户的服务点怎么转换实现。项目和项目管理的理解。 我的表现真的很糟糕，最后也没过，不知道过了会不会有别的面。总之涉及的面比较专业且广。 ...查看更多

我是一名工作了五年的需求分析师，抱着对P&G的崇高的尊重很认真的准备了面试，这一次的岗位是一家猎头公司推荐的，面试前一天也专门和猎头做了两个小时的电话准备，面试当天也是西装领带，文件夹和简历的职业配置。 整个面试的过程从头到尾都很不愉快，在大厅等待的过程中没有人接待或者招呼，前台对我们应聘者似乎爱理不理，HR过来带领我去见面试官也没有一句‘早晨’，甚至没有一丝微笑。毕竟我很礼貌的跟她了打招呼，我觉得是有必要给双方都留下一个好印象。面试也非常流水化，没有寒暄直接了当的开始保洁八大问。我很抱歉我不想透露太多我自己公司的信息，项目的名称或者甲方的细节，你应该问我的是我会如何处理你的团队遇到的问题，或者对快消行业的趋势判断，而不是一味的让我来解释‘’我到底在这个项目里做了什么’。没有引导的提问加上没有反馈的交流很明显无法让我和面试官产生火花。 这也是我近3次的面试回复中，唯一一个收到的拒信，另外两家offer 我的公司，分别是以面试难度登天而闻名的ThoughtWorks，和全程英文技术面试的HSBC。我觉得保洁是把社招当成了校招，并且鄙夷的看着这些希望加入他们的人们，面试官没有明白公司招聘的是职业人士，是希望这些人能给公司带来新的变化，带来不曾有过的经验，面试官和面试者应该是互合作的态度；这种以赶鸭子似的方式进行面试，既没有效率（我们约个面试时间约了很多次都没有成功，因为太多人面试），也没有好感（我整个过程都感觉不舒服气）。 正如保洁自己也认识到的问题，由于一直秉持着自己人才自己培养的传统，一直到近两年才开始采用社招人员，由于社招经验的缺乏和流程的陈旧，导致内部的文化非常封闭，会对外界的事务自然的排斥。希望这种现象会在以后慢慢好转，在有更多其他公司的文化冲击了之后，保洁或许会在招聘体验上更加像一家大企业吧。 ...查看更多