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三个人面我,用人部门经理直面我,人事经理坐一侧,另一侧估计是位资深的文案策划高手,经理主导提问,高手补充提问,人事经理观察。 经理的问题其实就两个:在上一家公司做的最出色的文案作品的整个过程;针对他们公司的产品提供策划思路和文案创意以及怎么在网络推广的思路,马上说。有点难度,感觉自己第一个问题回答的有点啰嗦,没有直接凸显亮点; 第二个问题给的思考时间太短,又对他们的产品不太了解,只能提供了一个大概的思路,没有想出让他们眼前一亮的创意。还好高手又问了些更多的问题,让我有了更多展示的机会,但经理好像有点不耐烦,也许他提的问题得到的回答不是很满意。 整个面试时间不到二十分钟,经理就跟我说谢谢了,人事经理也没和我谈薪资。回想下,没有充分准备好要表达的精彩案例,是这次面试的严重失误。
Q:在上一家公司做的最出色的文案作品的整个过程。1条回答

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