确定通过合生元现在其实叫作“H&H健合集团”，但是看准网上没有搜到，所以跑到合生元下面来分享这条面试经验。也顺便感谢一下我在这些面经平台上看到的面试经验给我的帮助。营销培训生是管培类的岗位，从校招渠道走的。面试一共分为三轮：第一轮——无领导小组讨论；第二轮——半结构化，一对多群面（一个面试官，多个应聘者）；第三轮——Boss面，二对多（2个总部面试官，多个应聘者）。
第一轮无领导小组讨论题目不算太难，针对健合的某产品的一个推广，分析其目的、在消费者心中可能产生的影响以及讨论具体的营销计划。5分钟读题，每人5分钟自我介绍+陈述观点时间（没有顺序规定，观点陈述有新意会加分），20分钟讨论并选代表最后做5分钟总结陈词。我们组本来安排了8、9位，最终只到场5位，人少所以也没有争抢发言的情况。要尽可能清晰地表达自己的观点，尝试推动讨论进程，提出一些完善的、新颖的意见和点子。小组展示结束后HR会问一些诸如：你认为自己表现如何、你认为谁是组长、你给你们小组打多少分、你认为组里谁表现最不好之类的常规问题。基本上当天下午就会收到面试结果电话通知。我们组5个进了2个。
第二轮是福建大区的总负责人对多位应聘者进行面试。先问了问我们对健合集团的了解，问完以后大致介绍了一下集团的发展历程。再接下来让我们作自我介绍，在自我介绍过程中可能被打断问一些面试官感兴趣的问题，可能基于你的实习情况、兴趣爱好等。如果在介绍过程中没有被询问到为什么选择健合，之后会要求统一再回答一下这个问题。大家可以针对喜欢/看好这个行业、认同健合的理念、认可管培生这样一个平台等进行回答。最后会有Q&A环节。但是福建大区的负责人对管培生的培养发展以及面试之后的流程并不是十分了解，所以不建议问相关方面的问题。面试结果第二天、第三天左右就会出来，效率也比较高。我们组4个进了3个。
第三轮是中国区总经理和总部HR对最终进入的5个人进行视频面试，5进3。总经理也大致介绍了一下健合集团，大致介绍了一下管培生的培养情况。面试的时候给我们统一提问，我们想好了就可以回答。首先第一个问题是择业，对毕业择业问题怎么想的，未来的职业发展路径如何规划，有怎样的方向和目标。在你回答的时候会针对你的答案进行深入询问，比如你的时间为什么是这样规划安排的，家庭工作的权衡问题，线上线下的倾向问题，工作压力处理的问题等等。第二个问题是举例，举在实习或实践过程中的失败案例（被领导批评或被客户刁难），当时是什么感受，后来又是如何处理的。也会针对你的回答再进一步问些问题。当时我们回答都有点偏向自己遇到的困难，没有特别针对失败，面试官有一些不太满意。最后因为时间问题，面试官点了我们每个人，问其中某位同学的学校及专业，看看我们对人物信息的敏感度。最后是Q&A环节，给了我们提3个问题的机会。总的来说总经理很亲切，也很健谈，没有什么架子，聊天的时候也让人感觉到很舒服，不是一个特别拘谨的面试。
...查看更多
包含1个问题，1个回答
Q：无领导：你认为自己表现如何、你认为谁是组长、你给你们小组打多少分、你认为组里谁表现最不好等。
第二轮群面：自我介绍，实习具体情况等。
第三轮终面：①对毕业择业问题怎么想的，未来的职业发展路径如何规划，又怎样的方向和目标；②举在实习或实践过程中的失败案例（被领导批评或被客户刁难），当时是什么感受，后来又是如何处理的；③某位同学是拿个学校哪个专业的。
感觉靠谱
感觉没戏
