面经详情

一共经历了4轮面试
一共经历了4轮面试,本来是只有3轮的。第一轮,产品经理面试,主要问些以前的工作经验,还要了一份以前写的文档看了一下。第二轮是cto面试,聊的更加细致,平时的工作做了哪些,整体感觉不错。紧接着就第三轮了,运营总监面,聊了一些工作上沟通的问题,如何处理好各部门之间的矛盾等等问题。 第二天就收到了人事的面试通过通知,当时没有给到具体入职时间,说内部要走offer流程,过了三四天,人事说总经理还要面试看看。也就是今天,总经理终面,了解到总经理所需要的产品经理需要如下能力:1、懂技术,看得懂代码,这样能保证不被开发忽悠。2、能够主导决策整个产品动向3、需要有独立规划产品的能力。而且觉得开发转产品的人才是好产品,我想说,前面两轮为什么不照着总经理的用人需求去面试,对于终面我也就呵呵。你去用产品经理的钱招产品总监吧。

相关推荐

匿名用户
产品经理
未通过未通过
这段时间面试了3个部门的产品经理岗位,4个领导,社会招聘,没有笔试,没有HR。简单说下,就是HR发现你简历里有与岗位匹配的东西,喊你去面试!其实电话或者视频面都可以解决,主要要看你临场发挥以及应变能力。三次面试都是让你介绍自己,然后询问简历的同时穿插着理论的知识问题,比如竞品分析,体验分析,立项后流程,同时再问你过往经历,两者匹配起来说!很多问题你知道答案,但是用人部门领导问法并不规范,问出的问题没头没尾,比如说下你之前的AI算法,说下tob与toc的区别,说下你这个产品业务线的流程,说下立项以后你注重哪个环节等等,问题涉及技术,开发流程,人员组成,市场运营等等,我如实回答。 面试中没有专业知识的HRBP.扁平化管理尝试中,面试官都是你的直接领导,所属部门并不相同,对于需求回复答案的理解需要面试者临场判断。对于本身处于弱势的求职者带来很大压力,如果两者换位对答,面试官能很随意回复求职者答案吗?本丝工作十年,在之前公司写过4-5篇成功的BP.十几篇PRD.涉及图像撮合,语意搜索,产品开发,三方企业市场销售运行方案制定。小公司开发,运营流程相对简单,运行、设计、技术、测试人员基本上1个人在做大公司3个人的事,有些流程方面的问题与大公司存在差异,市场需求,商业需求明显的产品开发流程、环节更加精简!所以对于面试产品经理这个职位并不是像面试技术职位一样,考虑你是否能使用标准或者更加有效的解决方案。 应届校招生,产品经理面试的优势在于书读的多,面试环节发文与回答比较注重理论方面的知识,面试官潜意识里对于应届生有可塑性判定!基本不是太low就行。苏宁一个细分部门都有十几个产品经理,大家都在做项目分解模块。月薪过万的年轻人,拿的觉得好多!但是996是肯定的,折算下来基本跟朝九晚五的公司付出回报差不多!IT行业的*规则基本是拿时间,拿生活,拿生命在换钱!I have a house, a car ,family and a baby.no money . But!!本丝无非是想实现下自己的梦想,进一家体面的公司,做些有创意,创新的事情,就像小米自拍杆的功能不仅仅是用于拍照,它还能用来打高尔夫球。 本丝面的是VR/AR产品经理,AI-自然语产品经理,以及DSP产品经理!要有造航母的能力,喜欢穿拖鞋上班。好了,就吐槽到这里了,我去开嘀嘀了,有问题留言。 ...查看更多
2 年前 发布
9

进入微信小程序

前往微信小程序,查看更多结果

立即前往
看准网Wangcl望客Wangcl望客面试经验Wangcl望客面试经验:一共经历了4轮面试