面经详情

首页是产品总监面试，分了四个模块，营销口产品总监主要问具体的工作经验，过程中关于产品定位，平台价值的思考，遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试，问的主要是商业逻辑，介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般，和融资性企业有关，不加班，看起来互联网氛围不是很浓。 ...查看更多

总共经历了三轮面试，每次持续时间大概就半个小时，最后一次有一个多小时。基本就是介绍一下自己的个性、兴趣、志向、工作经验等，聊一聊对申请职位的了解。当然也有一些关于工作能力、随机应变能力等方面的问题，整体上感觉考察比较完善和仔细。 不过面试过程中公司那边并没有给太大压力，就是通常的聊天，过程很愉快，虽然感觉自己并不是特别符合公司要求，但最后自己居然成功竞聘上了，很是意外和惊喜。 ...查看更多

面试经过3轮，包括HR的一轮。中间与部门老大相谈甚欢，聊了很多题外话，完全是谈话的形式而不是面试，这个过程经过两次，确认了大家未来目标和价值观雷同，也的确为之后工作顺利进行铺垫了基础。感觉HR的确也是很专业，挖掘到了最底层。 整体感觉还不错，认为最主要是在个人的经历和学历上能够进入后面的面试最为重要，不然HR第一关的学历（211/985）都无法过。 ...查看更多

面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。 ...查看更多