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面试了职位：产品经理

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面试不难，一天见了总经理。

面试很顺利，上午见了人事，和人事聊得很多，直接见了主管，人事说等总经理有时间再约我，正好当天下午就见了总经理，问的问题很基础。

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声智科技的远场技术和语音前端的技术行业内应该是非常靠前的。技术研发实力非常强。但是产品层面没有积累，这个时间点找产品，是希望对接到目前已经有的客户订单，至于后期的产品方向还没有完全定下来。算是一个不错的机会，只是我目前有更好的机会，就放弃了。

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Q：做的对话系统有哪些让你觉得困难的地方？

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一开始，让在等候室等，每个人差不多面试了半小时。一共有8个以上面试官面，问题的话，基本上围绕简历问。难度不大，但是要根据自己简历提前好好准备。最后面完了之后，会有一个boss面，就是问些兴趣爱好，为什么选银联之类的。

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Q：如果有别的offer，你会放弃银联offer吗？

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一面挺好、电话面试，二面去了本来说是华为pm面试，结果不知道是什么人面的，还两次，很不专业没什么意义。完了晚上通知不通过，理由是视觉（UI）方面有问题，我想问，产品也需要ui特别牛么？是在跟我搞笑呢？还是逗我玩呢？

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面试了总共4轮每家公司的难度随着职位的上升都是越来越难的然后都是按照人资-用人单位负责人-总监-总经理每个阶段面试的问题点不同人资-文化层用人单位-技术层总监-战略层总经理-格局层另外说一句这家公司的老板挺年轻的

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城市交通事业部，产品岗，聊得不错。要学会用Axure，Xmind、对数据库了解一些。做城市交通枢纽，智能停车等。二面英语面，先是英文自我介绍，然后英语提问1.对海信的了解。2.自己是如何缓解压力的。在等最后的HR面，还没消息。沈阳，高速路交通部，聊得不好。问题1：对这个岗位自己的理解是什么样的？问题2：对智能交通领域怎么看，有什么想法，可以做什么产品，如何去做？问题3：讲述一下自己经历中觉得最自豪的一次活动。 HR的主要目的是考察是否具有统筹整个项目的能力，但自己答非所问值强调了自己活动举办的多么成功，应该从如何举办一次活动，流程如何，中间遇到了什么问题，如何解决的等角度进行回答。 ...查看更多

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Q：对产品经理这个岗位如何认知的，有什么看法

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去了一天一共5场，中间和一个开发人员一起吃的午饭。感觉5轮面试的内容大同小异，都是围绕亚马逊的13个领导准则来发问。有的两轮问到了一样的问题，当时我没有准备太多的例子，所以给出了同样的例子做解释，后来想想，不应该这样做。

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面试就两面，人力资源招聘会简单问几个问题，然后针对岗位需求进行一定介绍，之后是正式的（难）面试，一面用人部门，问一大堆问题，态度很谦虚很诚恳；二面人资总监好像，灰常漂亮，问题犀利，感觉聊的还行呀，HR之后还说两天就有消息了，之后就没有之后了。

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