面经详情

感觉还不错-有英语面试。
老外亲自来面试,全程英语交流,需要做好充足的准备。一般工作经验ok的话,很快就会录用了,当然人品也要过得去。

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匿名用户
项目经理
未通过感觉没戏
我清晰的记得那是一个下午,我还在午睡(刚从原来的公司辞职,我打算边找工作边休息几天),然后就被一个电话吵醒了。一看电话,我就知道是有人找我去面试了,于是我接起来跟人事说了几句,聊的挺好,我就问是哪家公司。人事告诉我,公司叫富毅特,我有点蒙了,因为我就没投过这家公司。然后她告诉我是在招聘软件上看到我的简历的,我就感觉不靠谱了。挂了电话之后,我默默的搜了这家公司,什么都找不到,心里感觉更凉了。  第二天,我出发去面试,因为住的地方离面试地点比较远,我提前了2个小时出发,又坐地铁又转公交的,因为是中午,我饭也没吃,又累又饿。一下公交,就下起暴雨来了,虽然出门带了伞,但还是全身湿透了,特别难受。走了三四里路,终于走到了地方。 一到面试地点,我就被公司环境震住了,其实就是一个小工厂,我在心里安慰了一下自己,然后过去面试。走到前台那里说了一下情况,前台直接递给我三页纸,叫我填,我一看就很烦,跟调查户口一样,什么都要填,我真想怼她,我还不是你们公司的员工好吗。 填好之后,开始面试,先是人事问了我几个简单的问题,然后她又把负责人叫过来面试我。负责人上来就要我自我介绍一下,接下来就是一堆没有营养的对话。总之扯了半天,终于正式开始了,问了我一些问题,这里又很烦了,面试官的脑洞特别大,我说一句话,他能把我接下来的要干的事都脑补好,弄的我特别被动。然后又说了一些条件,说我不适合怎么怎么样,我去,我又没投你们简历,不合适你别叫我过来啊,我还不想在这干呢。最扯淡的事,一谈到工资,面试官就叫我问人事,人事又没跟我说,所以扯到最后我还不知道他们是什么待遇。最后面试官叫我回去等消息,等一周,我其实心里松了一口气,这架势明显是不想要我啊,刚好我也不想在这做,省的我到时候找借口推脱。只是可怜我来回20多的车费和辛苦,还搞的全身湿淋淋的。 总结一下:这次面试非常扯淡,人事在没搞清要求的情况下乱找人,负责人也不会听应聘人的想法,全程自我**,环境一般,只是家小工厂,估计待遇也好不到哪去。 ...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
未通过未通过
一天突然接到滴滴HR的电话,说是在网上看到我的简历,很适合他们BigData部门的项目经理角色,简历是他们部门老大直接挑出来的,于是给我发了面试通知,约我去面试。 面试当天,在做了一个半小时车,快到滴滴公司时,接到了HR的电话,希望更改面试日期,在得知我已经快到公司后,临时协调面试官安排我面试。 按照HR发的地址到了滴滴公司后,面试官直接给我打电话,结果交流了半天发现HR给我发错了地址。 于是打了个车去另一个办公区。 面试官亲自到楼下迎接,然后爬楼梯去办公区,办公区环境不错很宽敞,只是下午两点多好多人躺在沙发上睡觉。 面试开始,结果发现面试职位是PMO,跟什么BigData完全无关。 跟面试官聊了50多分钟,他对我的评价挺不错,于是把我领到另一个办公楼,于是我坐在一个角落里等了40多分钟,他的领导来进行二面。 二面是PMO部门的女领导,戴个眼镜,看起来很冷漠,说话也很强势,只问了一个问题: 假设公司老大有一个想法,作为PMO怎样能实现老大的想法,让项目顺利启动。 对于这个非常虚的问题,我有点没头绪,于是就按照我的实际经验(以前做过类似的项目,面试后还参与启动了一个大型项目,只不过角色更像是产品经理兼技术经理而非项目经理)回答一翻,女领导不是很满意,于是瞬间板起脸告诉我她没什么问题了。跑了那么远,就一个问题,面试就结束了。 收拾公文包,跟女领导一起出门时,我问她能否告诉我一下,您遇到类似的情况会怎么处理,女领导说抱歉没时间,然后就跑到一旁的自动贩卖机买饮料了。 花1个半小时回家。 ...查看更多
2 年前 发布
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匿名用户
项目经理
未通过未通过
通过网络申请,投递多益网络的项目经理岗位首先是招聘专员和我联系,沟通面试时间,并发放邮件,多益网络的面试很麻烦,需要去他们公司内部网站填写个人简历,填写内容丰富。 约定时间到达公司当天,多益在广州科学城有一栋自己的楼,有班车上下班,但真的很远。首先我去前台进行报道,之后要求填写一张个人信息表,即简历上的基本信息和家庭人员信息以及工作态度等,之后提交给前台进行等待。之后等待20分钟,给我电话的招聘专员出现了,然后带来了一份4道题的面试卷要求填写,大致话费20分钟,整个题目涉及项目管理相关内容。 再次等待20分钟,有个技术人员过来进行面试,面试问了下项目管理的内容,并给出一些案例要求提出解决办法,但我感觉面试官比较理论化,会和你说书上怎么说的,你应该怎么处理。最后等待20分钟后,部门总进行面试,大体上询问了之前的工作经验并介绍了公司就完结了。 整个面试等待时间较长,不知道是不是没有安排好相关人员。 ...查看更多
包含1个问题,0个回答
Q:1. 谈谈你对项目经理岗位的理解。项目管理分为哪些阶段?项目经理在各阶段中的工作重心分别是什么? 2. 假如你负责的项目本周末必须上线,但按照目前实际的紧张无法按时完成,此时你会做些什么? 3. 如果一个项目成员工作效率不高,经常无法达到deadline,作为项目经理你会怎么做? 4. 你会如何做项目风险控制?
2 年前 发布
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