面经详情

公司在生命科学园那办公环境不错，有很多公司规模都不大，都是扁平化管理，一个公司一个总经理。初试HR旁敲侧击问我如果总经理看上的人和HR看上的人不同怎么办？如果总经理总对HR非专业强硬指导专业怎么办？我当时还很纳闷。 后来直接复试见总经理，一个瘦小年轻的女人，面试提问毫无章法，四月中旬面试要我在五月之前把整个公司的全面绩效管理体系做出来，还问能不能承受压力，当时就觉得是个坑，直接说半个月建整个公司的绩效体系不现实，也觉得没戏，谁知半个月过去了，打个电话让我去参加终试，当时就觉得可能自己被人利用当陪跑去了！想想万一是我多心呢？ 后来就去了，才知道自己推测没错，总经理看好了一个HRM，结果第一次约人家终试人家没来，后来二次约人家终试担心再被放鸽子拿我去当备胎，结果第二次人家来了，全程几乎就无视我的存在了!陪跑任务完成! ...查看更多

一共三轮。见了北京的组织发展经理，感觉不像面试，想聊天，更像他的吐槽专场；第二轮，地区业务领导，之前北京hr多次电话沟通介绍，这位领导非常tough，见面还好。典型自我感觉良好型。第三轮，见了HR转 tough领导的 office head，非常不理解，因人设岗，有head 还要hrm干啥。 面试过程，我是感觉他们算找个一个坑，可以吐吐槽，我说的不多。前前后后各种折腾，他们对这个岗位定位并不明确，口头offer下了，正式offer一直没见到。当然我也没催，开始为了做商业调查才去应聘，后来就是面着玩。 ...查看更多