面经详情

面了三轮，总体来讲感觉难度还好，因为面试时间不是很久，基本把简历过一遍然后留5到10分钟给你问问题。8月15日填好的网申，第一志愿Risk 第二志愿X-Venturer，后来被调剂到X-Venturer。8月18日网测截止时间前2小时完成了测试。（收到提示邮件之后才知道需要在提交申请后72小时内完成网测）。 10月4日，一面是和CSI芝加哥的HR Director面的（全程英文），开始先问了一些基本信息，核实了一下志愿方面和简历上的信息。然后问了一些Behavioral的问题，主要就是结合简历上的学校、实习经历回答的。记得有三个问题是multi-task management，是否有克服不习惯的环境的经历，还有为什么想要回国。后来网有点不稳定，而且时间不够了，最后一个问题没答完就到时间了。我就在Thank You Letter里面写了一下我对于最后一个问题的解答。10月18日，收到一面通过的通知，还有关于PWC面试软件的使用须知。 11月22日，二面是和上海Risk的Manager面的（全程中文），美东时间早上八九点左右。基本就把简历仔仔细细过了一遍，主要是几个实习时做的项目，尤其是现在正在做的这个。中间也被Manager打断了一两次，因为我提交简历的时候时8月中，后来9月份又找了一份实习，所以在自我介绍的时候讲到现在正在做的实习信息并不在简历上，Manager还有点压力面的感觉问了一下：这个实习是你真的做了的吗，怎么做了什么都记不清了。所以熟悉简历上写了什么还是很重要的，听了我的解释之后，Manager也就比较清晰了，每个实习参与了哪几个项目，每个项目的职责是什么都解释了一遍。最后问了两个问题，面试官表示也挺满意的。 12月3日，Par面是和上海Tax的一位Partner面的（全程中文）。（插一句题外话，之前二面我那一个时间段有四个人，后来通知终面时就有两个人，所以我猜测我们那组的二面通过率应该是4进2）最后Par面我们那组一共三个人，美东时间晚上八点半（北京时间早上九点半），我是我们组第一个，刚开始Partner的电脑出了点问题，连不上视频软件，就这样拖了大概十分钟，Partner给我打了facetime。面试全程20分钟，Partner大概就问了10分钟的问题，都是很基本的behavioral的问题，Why PWC，Why China之类的。后来给我剩了十分钟问问题，我就问了一个问题，Partner就解答了整整十分钟。然后面试就结束了。 刚面试完感觉不是很好，一方面是刚开始的软件问题，另一方面是时间有点紧，感觉很多关于自己的东西都没讲出来。一周之后的周五问了一下CSI的HR是否有结果，base在纽约的CSI HR说通常要等到12月中旬。结果没过两天，第二个周一（12月11日）收到了Offer。 ...查看更多

和各大网站说的流程是一样的：到场签到——在等候教室——分组（当天可能8大组，也可能10大组，大组内再分AB各5人，总共10人）——进入小教室——10人轮流自我介绍——AB组内5人讨论（大约30分钟）——口头报告（大约10分钟）——AB组相互提问——带回等候教室——A组5人逐个逐个开始单独面试，B组5人在一位经理带领下参观办公室并聊天——午餐——B组5人逐个逐个开始单独面试，A组5人在一位经理带领下参观办公室并聊天——面试全程结束。...查看更多

先说说群面吧，我的英语不咋地，表达能力也不强，oral English更是不咋样。给的材料是英文的，我没读完，哈哈。具体内容就是一个企业想要拓展市场，有A到E几个市场可供选择，结合材料选择方案。回答选择哪个市场、现在的优势劣势、还有进入市场的具体措施。小组的都是大神啊，一共9个人（我们组少一个）分成两组（A组、B组），我是A组的1号，我们A组就4个人。给了15分钟读材料，连计时人家都是专门提醒，我这个time keeper没法当啊！看完材料，就开始讨论了。 我们组的两个太强悍，一开始就是一顿猛说，我都插不上嘴，而且也不知道说什么！淡定淡定，想起**之前跟我讲过的：“你不可能读完材料，所以读材料时看准一点就分析透一点，说的时候专门说那一点”。好，就这么干，于是我把这家公司的两家竞品公司分析了一下，总算是有点眉目了。后来要进行小组展示，分工，我想说的那部分别人也想说啊，毕竟优势劣势原文都可以找到，然而矜持的我没和他们争，最后只给我留了块进入策略，讨论的时候都没讨论到，我怎么说啊！而且presentation是用英文！英文啊！关键的时候来了，**还跟我说过一句话：“人家不看你英语怎么样，也不看你说了什么，就是看你敢不敢说，自信不自信。”好，就这么干，因为我是最后一个，所以在他们说的时候我飞速地组织逻辑，飞速地思考。结果15分钟给我留了整整5分多的时间，你们就不能多说点吗？我怎么扯能扯够5分钟啊！不能急，一定要淡定。 到我了，先缓和下气氛。“I'm very lucky to be the last one to do the represention. At first, I fear that I don't have enough time, but now I believe my time is enough.”说完指指倒计时，然后发现那个外国par笑了，笑了，这就是迈向成功的第一步啊，你要是绷着个脸我得多紧张。你一笑就证明能听懂我说话，这就好办了。于是快速地总结了一下之前三个人说的，又给出了自己的几点进入市场方法。现在也记不清了，反正当时语法、用词啥的肯定都不怎么准确，但结结巴巴地还是说完了。 下一个环节，B组提问。一开始没人问，于是那个外国par直接问：“I have a question”。你没事提啥问题啊！他说完之后，我压根没懂他说的是啥！我们组沉默了大概3秒钟，于是我发言了，你们绝对猜不出我说的是啥！我说的是“I beg your pardon?”你们能想象到我说这话的样子吗？然后下面的人包括manager都笑了。我就是没听懂嘛！于是partner又重复了一遍他的问题，我才明白，是问我们有没有觉得除了给的材料，还有想知道的其他的信息。然后我们组就挨个回答了下，我还是就竞品来说的，给的竞品信息少，知己知彼才好，就这意思吧。后来B组提问我们问题我先回答了，本来答完后想叫同伴补充，结果那个外国par说一组只要一个人回答就好了，代表的是整个组。好吧，后来就没啥了，B组展示，A组提问。我也问了个问题来着，更像是个建议。就是说对方选择的市场人力成本低，有没有考虑降低工资的办法来降低成本。结果，他们组一开始没人听懂我的问题，理解错了！好尴尬，我一看时间还够，又解释了一遍问题。然后他们组直接说：“Yeah, I think it's a good advice.”结束。 之后休息了20来分钟就是par面，刚才那个外国par。我是A组1号，第一个。一进去那个外国par太热情了，直接叫出了我的名字！好吧，那我就不保守了，开整。先做自我介绍，我自我介绍前说：“Can I have some other thing to say?”他说当然。然后我就说了下我们组都以为是“lucky”组，很怕外国par，但见了他之后觉得很和蔼，也就不紧张了。“I believe can behave myself well.” 他倒是没问我简历，直接自我介绍。我就按照之前准备的说了。“My name is ....blabla...”当我说到喜欢看电影的时候，他问我最近看的一部电影是什么。我说：“湄公河”，我也不知道英文咋翻译！然后他就问旁边的那个manager，她是中国人，给他解释了一下。然后就过去了，他也看过，还好没更深入问我。当我说到喜欢旅游，他问我除了家乡河北，除了北京，还去过哪些地方。我很自然地想到了武汉、杭州，就说了和杭州。 然后他问，有没有觉得杭州的文化哪一点和其他地方不同？我很快想到了交通，车辆给行人让。当时太激动了，他还没问完我就抢着答了。“Yeah, in Hangzhou, all cars will give way to people. Hangzhou is the only one city do this. I was really touched.”大概就是这样，不管语法句式啥的，意思明白了就行。然后partner还和那个经理确认了下真的是这样？经理说是。后来manager还问了我个简历上的问题，就我当学委的精力，怎么把班级的平均绩点提升的。这要是用中文我能讲一堆，但英文表达不出来啊。硬着头皮来吧，就说了下选课代表这个制度，我觉得没表达清楚，但我觉得他听明白了。就这样，感觉还不错。 事后证明也应该是这样，partner并不看你英语溜不溜，毕竟再6也没他说得6，能表达清楚意思就行。如同一个外国人，中文说得不好，但他断断续续地说几个词我们也能明白他想表达什么，这就够了。重点是，要敢说。 ...查看更多

我是通过PwC的CSI项目申请的，就是直招美国毕业的应届毕业生回国。比较好的一点是没有群面，我真的好讨厌群面啊，过了笔试之后是一面，是美国所派人来我们学校面的，m面和par面都是网络连线中国所的mgr和par。一面是全英的，后面的视频面试就看面试官的心情了，我碰到的都是一上来就用中文打招呼哈哈哈哈哈哈哈，后面就全部中文了。不过我为了保险起见是中英文都准备了的。...查看更多

Super Day面试模式，一整天完成。上来会10个人分成一大组，再5个5个分成两小组。全程会有一位合伙人和两位经理进行记录打分。重头戏是群面的案例分析，其实水记的群面如果是审计业务并不适合激进的方式，审计群面主要看合作能力和对团队的贡献，不管你担任什么角色，能推进团队进度对团队有贡献就是好的。面试官（主要是合伙人）会很关注小组讨论的环节，反而之后的展示没那么重要。阅读材料和简短的准备之后两个小组会先各自展示成果，然后分别向对方小组提问。 群面之后，到下午会是和合伙人的一对一。这个环节差异很大，不同合伙人风格会差很多。其实在群面环节合伙人就已经对每个人有了一个评判，这部分其实是通过一对一的提问和回答来验证他/他的推测。自信对答比较重要。 ...查看更多