面经详情
匿名用户
面试了职位:客户经理
确定通过
逸尚云联股份有限公司面试心得交流分享
首先HR会给你打电话,聊个大概,简单介绍公司信息和公司市场运作方向和本次招聘的主要职业技能,然后HR会加你微信,逐一解答你的提问,并确认你是否有意向进行下一轮面试。 如果你确认进入面试环节,一般来说异地的招聘,部门经理会进行视频面试或者其他面试,简单了解你之前的工作经历和工作收获以及对上一份工作的总结点评。 再者,一般会是公司副总或者人力主管进行最终面试,主要提问关于是否认同公司文化,对公司待遇,工作职能要求是否有疑问或者其他问题,最后是心里测评,基本都是诚信,认真,是否服从上级领导安排的问题。
Q:对于公司目前给出的待遇和工作晋升渠道是否满意?
1条回答
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匿名用户
城市经理
感觉靠谱
HR主动联系上的 很热情 聊了好久 公司整体氛围不错 主要做安防 机房服务类的线上外包服务 在布吉油画村附近的一栋商务大厦 网上发布工单 有各地的工程师或外包服务方抢单完成工作量 类似滴滴服务这样 后续因为个人因素没有考虑 HR还主动和我沟通情况希望能加入优服 谢谢HR的信任
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2 年前 发布
4
匿名用户
城市经理
确定通过
分两面;一面试人事总监面,基本是常规流程,简历介绍,为什么要离职,自己的优缺点,分享一个最成功的案列与最失败的案列,结束后问对公司有什么需要了解的; 二面是华东区总经理,也是老板妹妹面,因为我在老家是微信视频面的,也是常规的一些,问哪些系统熟悉,什么时候能到岗,其他的也没啥; 三是电话聊,人事谈待遇,什么时候到岗等,其他的没啥;祝你好运!
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2 年前 发布
匿名用户
城市经理
未通过
半个月前电话约的是上午11点到公司。我从家里6点就出门赶火车、地铁、公交,历尽近5个小时,准时到达门卫。大企业都这样,要职员带进门。好的,那就等等吧! 时间一分一秒流过,大约半个多小时,终于来人了,走进高大上的世界500强企业,那叫一个高兴,然而高兴劲儿没多久就废了。被告知上午是来不及了,安排下午面试。此时距离上楼已经过去1小时。很荣幸吃到免费的500强午餐,种类繁多,基本没有你想不到的东西(简餐)(此处省略1万字)。 吃完了饭继续等,(此处省略1百万字),等等等等啊等,终于3点45分被告知第一轮面试轮到我了,心里一万个xxx。中间通过和同行面试的朋友聊天得知,我算好的。有些人大老远昨天就到上海了,早上被安排8点多就到了,和我一样等到现在。顿时无语,想着没辙儿啊,来都来了,不见一下世面,岂不是白来了,路上可是花了大爷5个小时呢。
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2 年前 发布
2
匿名用户
城市经理
确定通过
猎头推荐,一面人事视频面试,二面部门部长视频面试。就自我介绍,没有提问,部长讲了一下工作难度,感觉时间很赶。面试请保持微笑。简单通过。但是网评该企业不好,问了内部同部门的业务员以后感觉不适合。决定放弃offer。
2 年前 发布
匿名用户
城市经理
确定通过
首先用人单位三个领导对应聘者的能力进行视频或者语音面试;第一次:喀麦隆分公司负责人考察发育能力,市场能力,综合素质,以法语产品介绍和压力测试为主; 第二次:加纳负责人负责考察挖掘上一份工作的能力提高,考察分公司的运营能力,团队组建能力,市场调查能力,沟通能力。以深入挖掘应聘者统筹运营能力为主,而且主要引导说出自己的经营理念和人事理解; 第三次加纳总监语音面试,深入挖掘市场实践能力,应变能力; 面试第一轮和第三轮我都出了一头汗。好处是过了,对入职三年职场的评价是:综合素质好,市场和产品方面稍浅,有潜力; 总结:可塑性强+海外缺人。毕竟找到一个单身不恋爱,不想家,又愿意在非洲奉献青春的男性单生狗很难。
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2 年前 发布
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匿名用户
城市经理
感觉没戏
1、猎头打电话过来,说简历符合“总裁培训生”的要求,全国大概招15个。发了公司的资料。期初以为是骗子。第一,说是平安旗下的企业,但平安太大了,楼主也不甚了解。其二,这个岗位名称太好笑了。 2、约面试。效率挺高的,第二天就面试了,视频面试,但是要到他们的办公室去视频面试。大致了解各个人简历情况,有关销售的工作情况和体验。同时重点问了,喝不喝酒? 但和我说的岗位是业务推动岗。所以啊,猎头的话还是慎重。薪资还行,12+6-8,在前薪基础上按比例上调平安旗下的企业,也是通过平安号来预约的笔试和填资料。anyway,旗下很多金交所,好不好见仁见智了。
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Q:你喝酒吗?
2 年前 发布
3
匿名用户
城市经理
未通过
电话我让我面试,先是hr电话聊,然后办事处负责人视频面试,再且总公司部门经理视频面试。部门经理面完后,hr告诉我让我改天上门跟办事处负责人面试,上门面试完后,也要我等答复,但是又没有告诉我具体的等待时间。 最后,一个月后再给电话我邀请我回办事处面试,当时我已经开始了新的项目了,但是还是想过去看看究竟搞啥子。去到后,还是问回第一次面访的话题,一模一样,顺便画大饼。到最后谈到薪酬的时候,一看我报价不合适,马上明示答复截止时间。 1.内部管理流程根本不适合现在的业务环境。 2.管理人员能力水平一般。先不分析产品在未来5年发展如何,反正这样的管理水平,进去都是接坑大于领功。如何让员工全身效力?
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Q:视联动力是做什么的?
2 年前 发布
9
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