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主要还是要看带团队的思路
前期还是有点紧张的,但是进去后主要还是跟你聊的是一个思路,多久能招聘到标准人数。然后再就是问你一些团队中如果遇到的难题看你怎么去解决,最后就是一个业绩保障了。
Q:如果你的团队中有一个业绩能力特别好的人但是不服从管理你会怎么办?1条回答

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