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开放问题大轰炸,全面挖掘高情商
靠校园宣讲会争取到的初面资格,上午刚参加完初面,职能岗统一群面,六人一组,本组一人缺席,五人参面。先是五分钟简单的无领导小组,一方论点是人创造环境,我方相反。然后每个人用三个关键词分别形容一下自己的优缺点。下面进入抢答环节,每个问题有三个回答机会。问题分别时: 1、你带领6位领导做8座车,领导者分中层和高层,你打算怎么安排座位。 2、玉皇大帝奖励西天取经的团队100万,你打算怎么分配这个奖励资金? 3、你作为部门领导在开晨会的时候,有一个员工当众顶撞你,你会如何处置? 4、作为公司年货置办工作的负责人,公司总部400人和全国30000人,你打算如何部署年货发放工作? 5、在你的部门里有一位早期带教过你,资历很老的员工,但是工作能力一般,最近还在公司惹事造成了不好的影响,你会如何处置? 6、公司规定只有每周一、周三、周五的上班时间可以办理某项手续,但是某个周六你正在值班的时候,有一个人说他第一次来办手续不清楚时间要求,你你怎么办? 7、如果面试的5个人中只有2个晋级名额,你推荐谁?最后还分别用手机照了每个人的全身照及半身照,说要给总部综合考虑。 整个面试过程节奏比较快,说是只有三个抢答机会,但是也会给补充回答的机会。因为是开放问题,所以答完心里很没底,好想找个HR讨教一下啊。最后的推荐环节大家都选了自己。
Q:玉皇大帝奖励西天取经的团队100万,你打算怎么分配这个奖励资金?1条回答

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