面经详情

第一次面试邀约
第一次面试邀约,跟人力和所谓主管沟通了工作内容和任职资格后,参加初面。初面人力不在公司,电梯口等面试官约20分钟,面试过程基本顺利,与之前电话沟通的基本一致。由于已经到了午餐时间,未安排总监面试。 第二天人力电话沟通邀约二面,二面时会议室等了半天,面试官到来,由于二面对招聘岗位有了一定了解,自我介绍也比较有针对性,没想到面试官话题一转开始问起了岗位外的专业理论问题,这暴露了面试官对此岗位的逾期,我也就失去了兴趣。 整个面试经验的话总结为以下几点,首先是招聘方对岗位需求不明确,不同面试官对岗位职能描述和任职资格的理解差别极大,造成这种情况的原因只能自己体会。另外,面试的顺序缺乏合理性,面试过程中暴露公司众多缺陷。最后对于这个岗位,我觉职场小白的录取率会高一些。

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匿名用户
项目副总工
确定通过感觉靠谱
公司董事长、技术负责人、财务总经理及人力部经理面试,人力部经理首先向我做了介绍,我向领导们分别问好,然后人事部经理说了今天的面试问题:自我介绍(学习、工作经历)、家庭背景、个人对应聘岗位的优势和不足、我对公司的问题。我简单的做了自我介绍,主要是大学教育和工作经历;家庭背景如实介绍,主要是说明自己来工地工作没有问题,家人支持;个人应聘的优势是工作经历和年龄(十年水利工程施工经历,近2个项目是项目班子成员),不足也是年龄,年龄不算很大,经验也不是很丰富;我对公司没有问什么问题。 然后,公司董事长开始问,让我详细的介绍了一个类似招聘项目的工程,我做了很详细的回答,问我污水怎么处理的,我说工程治理前政府已经统一改造了排污管道,先截污后治理;然后问我公司的体系流程,项目经理职责(三控三管一协调),项目经理权利(每个公司不一样),董事长说你们公司项目经理权利太小了;董事长爱问两个公司制度的不同。 公司技术负责人问,让我举一个有关技术方面的例子,和设计、监理或者施工队伍,我举了一个石材粘贴后才发现和设计图纸不符的例子,设计和监理让重做,然后我和生产经理去找他们协调(中国的情况你懂的),后来设计出了个变更,顺利验收了。 这个例子引起了董事长的兴趣,问我项目经理是怎么处理的,是否上报了公司,我说项目经理开会把我们从上到下都熊了一顿,让我们引以为戒,没有上报公司,董事长笑着说大事化小、小事化了。 然后财务部经理问,他问了一个问题让我回答错了,问我总工是一个技术岗位还是管理岗位?我认为总工是一个技术岗位,但也需要一定的管理水平,但他认为总工是一个管理岗位。后来又聊了其他的问题,董事长问我自己认为能胜任总工的职务吗,我回答有一定的难度,又问我副总工是否可以接受,我回答可以接受,最后问我什么时候可以到岗,我说最快两三周,最慢就是按照程序辞职,得一个多月,董事长说如果我们公司有合适的人员可以推荐过来。面试结束,大概一个半小时,是当天上午面试的3人中时间最长的一个。 ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你认为总工是一个技术岗位还是管理岗位?
2 年前 发布

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