面经详情
匿名用户
面试了职位:运营经理/主管
未通过
近期面试里最不靠谱的一次
面了三次,首先人事nice,懂得比较多,聊得还不错,工资要求超过了岗位,但还是给机会二面。 二面跟电商负责人聊,聊得还行,说思路还是比较清晰的。 三面总经理,创始人,不懂得尊重人,话讲到一半径直走出办公室拿烟灰缸,整个过程就是一副冷漠脸,还问本科的学历是否是统招,没聊到具体业务,让出去等消息,遂离开。 最后是以行业经验不够打发的,工作经历写得明明白白,认为经验不够,就别让人浪费时间了。
Q:你本科是统招的吗?
1条回答
人事
工作经历
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匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
公司在西溪对面,环境超级好。第一轮猎头沟通, 第二轮HR电话沟通:两次内容基本一致,过往工作经验,未来规划,过去成功的事例等; 第三轮面试HRD:面试氛围比较轻松,内容基于过去工作经验和简历提问。过去某一段时间工作取得成就的原因是什么?离职原因是什么?和别人是否有冲突发生怎么解决的?
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包含1个问题,1个回答
Q:和别人是否有冲突发生怎么解决的?
2 年前 发布
2
匿名用户
新媒体运营 主管/ 经理
确定通过
面试官很好,之前我属于异业。最开始时候是比较看重互联网发展趋势,很感谢这家公司。面试过程一般为3面,HR、部门主管、网络总监,面试时不要紧张。会有一些关于人品、能力、经验类的问题。这里的氛围很好老板非常nice,当天面完试第二天就收到了offer。
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Q:你为什么想在这里工作?
2 年前 发布
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
第一轮为营运总监,HR总共共同面试,第二轮为总裁亲面,因为是公司重点项目,所以管理层都需要总裁亲自面试。 普通社区店和邻里都是不需要总裁面试,只需要hr、项目总,和营运总监面试,营运总监会问一些比较专业性的问题,之前负责的部门,部门的营业额毛利库存,对于经营结果自己怎么控制,hr问的都是一些通路的问题和人员管理方面的问题。
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Q:部门损耗率是多少,如何控制损耗。
2 年前 发布
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匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
到了公司对面就坐着同样面试电商经理岗位的,撞时。两大张正反两面简历要填写,然后就看对面随便填写就交了,他先去面试了。我写好等待面试,来了一个小姑娘说面试官在面试说先请别人给我面试。意思就是之前先写好的先面试,结果我面试时候来了个小喽喽,说经理在忙。但我也是态度很好的说了半个小时,满满四页纸根本不需要写,都没有看,全部口述了一遍。结束后说去喊下领导。结果过了五分钟说有复试再通知我。为什么同样岗位不同级别面试,我真是见鬼了,面试我的估计是个运营专员最多主管,我想说hr是为了完成kpi吗,搞半天负责人都没有面。而且我觉得我很出色发挥很好,我估计做过太多大牌以及太多优秀经验他们庙小容不下我。但是开车来回不要油钱的,最起码的尊重都不懂。
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2 年前 发布
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
当时我是电商事业部的,那个时候部门扩招,当时直接和人事总监和总经理聊了一下,就进了,环境还可以,就是员工流动速度太大了,网络商务部门整体平均是1-1.5年在职时间,里面非常规范和流程化,有大企业的样子,想学东西的可以过去历练历练,简直是电商界的黄浦军校。
2 年前 发布
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匿名用户
运营经理/主管
确定通过
面试的流程不难,基本的信息需要填写。在与用人部门面试的时候,除了了解个人基本信息外,很可贵的也是最重要的一点就是,面试观详细了解上一家公司的工作详情,大概介绍了现有公司部门的团队组成和业务方向,这又便于双方取得真是的认知。所以面试过程中,坦诚很重要。
2 年前 发布
4
倪弯弯
运营经理/主管
感觉没戏
先去填登记表然后等面试公司居然是前台面试(没说前台不好的意思)主要是这个面试是上周四约的,面完居然说用人部门没时间,要等下次再约复试,问题是中间三天时间难道不能提前安排好吗?那么热出去一趟也不容易,晚上同公司另外一个HR来找我问我能不能发简历给她,想约我面试,我都麻了,完全就是叫人去然后也不招人啊
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2 年前 发布
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