面经详情

印象很深的一个问题，你觉得有什么不一样的优势能让我们录用你，和你之前的同事比能力比他们强在哪里？ 我回答我没有和周围同事比过能力，只是把眼前的工作做好。感觉我说的话HR小姑娘都听不懂，问我的专业是土建，那毕业了之后是做设计去了吗？我回答没有，是去的施工单位没做设计。HR表示听不懂施工是上面意思。 猎聘网发的招聘信息上面的岗位职责和实际的完全不符。不知道这家单位在搞什么。面试的时候让我等了20几分钟。...查看更多

这什么公司，我去面的采购岗，过去问我模电怎么样，问我三极管导通条件，学了过去那么久了谁还记得，我又没投硬件开发，应届生过去做个小buyer，就管管订单，要我造火箭么？关键面完了不让我走，让我去计划岗？去面计划又说我社会实践太多，不适合做办公室搞数据。 面完也不让我走，然后来个紫光公司要我做海外销售，外包公司侮辱我？一场面试变三场面试，三个部门领导面，真的牛，你不要我你就不要呗。我求你了么？非技术岗批发应届9k乘14月，年终奖1到2个月，杭州有房家里条件好的来华三养老么的问题，非技术岗现在也不用你加班了，没什么上升空间，里面一堆985在混，慢慢熬。 ...查看更多

虽然说是管理培训生，但是基本已经定岗，选好之后到公司报道可以跟公司协商调岗，都比较容易。面试流程一天走完，上午笔试，中午通知面试，先是无领导小组面试，面试题目早已经不记得了，然后就是抽签2分钟准备即兴演讲，再就是单独面谈，然后告诉你有消息会在下周前通知。2天以后收到OFFER,整个流程还是比较快的。现在在公司差不多一年半。...查看更多

HR会问一些基本问题，然后再和直属领导面谈，OK的话基本上就问题不大了，对英语有点要求，但是不难，入职后除非是直接对国外供应商的，否则用上口语的几率很小，但是要会看是必备的，写邮件之类的也要。 确认OK之后再入职采购部前还要和采购总监面谈，基本上就是见个面混个眼熟，不会表现太糟糕基本上就通过了。 ...查看更多

之前是校招进的，外地的，就一面，校招过去的最高总监级别。听南昌的同事说他们有4次面试，还要面采购总裁！！英语介绍（不局限于自我介绍，其他都有，甚至某科课程），学校经历，论文研究内容；问你如果要采购某个零件，你打算怎么做。回答只要符合逻辑，有可操作性就可，对于没有经验的学生不会太较真的。然后晚上就收到签offer通知~~~...查看更多

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。 ...查看更多