面经详情
匿名用户
面试了职位:内容运营实习生
确定通过
感觉挺简单的一次面试
在这次面试中,他们主要问了一个我的基本经历,并了解了一下我的课程,他们是要为一个项目招聘实习生,主要是用来做书籍的,我平时读书比较大,所以应付得来。两个主管给了我一个题目让我回去写策划案,他们希望有新的想法,我回去思路还挺开阔的,写了策划,还写了一篇文章,他们可能觉得我的策划能力和文笔都比较好,就留下了。
Q:你对这个项目是什么看法,你的优势在哪里。
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匿名用户
内容运营
确定通过
1. 直系领导面试自我介绍,然后问有没有新媒体的经历,根据简历来问。为什么选择这个公司或岗位什么的。不难,因为公司需要很多实习生。自信点,就可以。 2. HR经理面试让你提问,说明待遇和薪资,签约的事情。氛围很好!
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Q:有没有新媒体编辑的经历,都知道一些什么编辑软件。
2 年前 发布
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匿名用户
内容运营
未通过
7月底面试众安生命,面试内容比较正常说1周内有下一轮面试的消息。一周内没有声音也不在意,过一个月后面试的业务主动打电话过来说面试通过当天会有hr联系谈工资。当天没接到hr电话再联系就说公司内部有变动,岗位取消。不知道干什么,一天之内岗位就取消了。像耍面试的人玩,管理极其混乱。
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2 年前 发布
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匿名用户
内容运营
感觉靠谱
背景:美本应届生,3年心理实验室经验,创业项目内容运营负责人和several营销的实习经历。我面的国际内容运营,先接到电话问我还对不对这个岗位感兴趣,我说感,后hr说转给别的hr,等了小半个月吧,接到一通电话说是商量面试时间,用zoom,我感觉zoom挺不好用的,伙伴们务必找个网好的地方面试。 一面是部门主管面,先是自我介绍,我建议伙伴们就结合jd上的几条描述,瞄准打炮,介绍经历的时候就要跟所面试岗位需要你有的技能对应,要抱着hr是8岁宝宝的心态,你讲的越直接,越清楚,便会给对方减少质疑的空间。然后让我挑一个最喜欢的社交平台去分析其运营策略,后面问了我的创业项目,问的很细致,还问了这个项目完了以后你复盘的时候有什么可改进的地方,所以伙伴们准备的时候复盘一下以前的项目,后面了解了我的国际经历和留学经历。 2小时后通知我过了主管面后进入hr面,同样的面试方式,我以为很轻松,结果hr很专业的问了业务问题,所以伙伴们不能掉以轻心,问了不同平台的广告投放有什么不同的策略,还有国内外社交平台的对比,hr很细心的做笔记,我认为面试心态一定要好,不要害怕它,要去拥抱它,把它当成是展示你自己的机会,当然hr问的问题我也没有提前准备到,这个还是要靠平时的见解的积累。 另外一定要把面试公司的网站看个透彻,我面试前把知乎,微信,和各个新闻平台关于字节跳动产品分析的文章都看了一遍,列了梗概,你肯定是越了解越喜欢这个公司面试的时候才能呈现出热情。 把自己整好看点儿,有个性也不怕,字节跳动是很年轻的公司,希望拥抱这种多元,我总体面试的过程感觉不错,最后hr说3个工作日会给消息,所以还在等,分享一波攒人品,希望过啊,好像去卫星通信大厦哇哇哇~
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Q:挑一个最喜欢的社交平台去分析其运营策略,后面问了我的创业项目,问的很细致,还问了这个项目完了以后你复盘的时候有什么可改进的地方。
2 年前 发布
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匿名用户
内容运营
未通过
面试过程很简短,是直接部门相关的前辈来面试,没有HR面试。简单询问了之前实习做过什么。还问了一个问题是有没有在之前的实习中,提出过什么改进性的建议。因为之前的实习比较基础,时间也短,确实没有这方面的经历所以一时只能如实回答,没有提出过建议。确实自己本身也没有运营相关经验。
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2 年前 发布
1
匿名用户
内容运营
确定通过
首先是英语测试,这里包括情商测试和英文测试,时间有点紧,做题要做快些。英文测试就是选单词填空,类似英语考试那样,基本都是单选题。情商题测试就是依然是英文题目,但是就是考在不同情境下应该如何做。接下来是上机考试,用DW做一个网页出来。最后是面试,跟一个外国人经理对话。
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Q:你对公司有什么疑问?
2 年前 发布
1
匿名用户
内容运营
感觉靠谱
第一次面试,远程,zoom。面试小姐姐看起来就是个雷厉风行的人,对话全程有笑过几次但除了问题之外没有说过什么题外话,问的问题比较业务(可能一面就是业务面),涉及到部门业务具体内容和字节旗下各个软件的结合。还有对整个互联网行业的分析。总体感觉不简单也不难,就是让人都能答上但摸不清答得好不好。忐忑。如果面试通过会回来补充面试问题。
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2 年前 发布
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匿名用户
内容运营
未通过
面试共三轮,是今日头条内容运营方向的工作,主要岗位jd是做:内容分层,内容分发和内容监控对比工作。一面是同事面,主要会针对简历和工作经历来做问询,包括对于现在内容市场的了解和认识,如何评价xx网站、平台,你之前工作经历有什么让你觉得很难的事情,你是如何克服的,比较普通的和中规中矩的面试问题。 二面是配合部门的同事面,不太注重简历,主要问你工作中的实际问题如何解决,在工作配合中遇到的问题该如何解决。 三面是部门leader面,花了半小时问我为什么前两年换了三份工作,都是如何定位考虑的,之后的工作计划和目标是什么。这部分没有答好,为什么打算转行去做内容运营?之前的经验是不是都浪费了?之后面试官问了一些具体的业务场景问题,比如按照什么样的比例、渠道、题材分类,采购小说内容资源。
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Q:你对于数据算法分发和人工编辑分发更倾向哪种模式?
2 年前 发布
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