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印尼外企高层面试回忆
公司位置比较偏僻,所以首面由人力电话完成,二面由主管部门领导及人力经理参加。起决定作用的是主管部门经理,该岗位归财务部门管理,财务老大是位印尼籍华人,英语啥水平的就实话实说不然结结实实的打脸。主要侧重问是否有SAP、U8财务类的维护经验,是否了解ERP系统的基本运行模式,是否懂得基本的网络维护、设备维护等经验。 三面是与印尼雅加达总部的分管中国的IT电话面的(英语),这个就基本是互相了解了,后期工作也主要是与印尼总部联络。
Q:请描述下什么是ERP?

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系统管理员
确定通过感觉靠谱
明星类产品即公司内的主力产品,关系到公司的现金流、流量、品牌、市场,一般以先入的优势占据主要市场,并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品,获取更多的用户(活跃用户)、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度,从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后,但盘子足够大,其他厂商采用跟随战术(腾讯微博跟随新浪微博),以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品,一般出现在明星产品到达天花板效应后,扩展其周边产品,达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场,为公司盈利做准备(如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域)。将战略意义分解后,我们就可以清晰的将产品归类,分析其在战略层面的成功与否。比如微信(这个被问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量汇集平台,成为了腾讯的又一个巨无霸产品(个人认为微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后被微信垄断),完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看,腾讯微博作为跟随式产品,虽然停止运营,但是也是有其战略意义的,和新浪微博的PK中,为微信产品带来了更多的时间,难以想象新浪微博如果一直走扩张路线,无人阻挡,那现在的微信,是否会由新浪出品,也未可知。...查看更多
2 年前 发布

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