面经详情

参加今年管培终面，总体感觉不是很好，一次长达两天强度超大的终面，整个活动办的挺乱的，前后表述多次不一，过程中经常找不到主办活动人员。最后单面很多部门的人都让直接定岗，忘了这是管培生项目招人？参加了GE，宝洁的管培生面试，对比一下感觉差距蛮大的。一个公司未来发展如何主要看如何对待人才吧。...查看更多

之前就有想如果面试通过来写面经攒人品，岗位是两个月的管培生，面试大概分为三轮，由于人在国外，所以都是通过电话面试或视频面试进行的。 第一轮是校园招聘的工作人员，比较简单，大概做了自我介绍，问了一下为什么选择GE healthcare 以及对医疗产品和其他医疗品牌的了解。第二轮是manager，大概讲了一下这个职位的工作内容，主要想让面试者思考自己是否可以接受。第三轮是视频面试，首先10-15min presentation，接着一些基本问题。 ...查看更多

青年合伙人计划 校园双选会直接和集团HR视频面试（疫情原因）问题主要围绕过往经历（教育/工作/是否创业/是否有专精），申请动机，个人基本情况和职业规划HR通过后集团CHO面试同一面的基本问题，但在基础之上深挖，包括：详细的过往经验验证，包括有同一段经历的不同时间节点/维度的真实性以及提取经历反思的核心能力思考；未来职业规划与集团业务板块的契合，注意这里自己要结合对自己认识和思考，先做研究功课。最后达成初步的共识后，推荐进入想去的板块的下一轮次选择创新孵化平台，创新平台HR负责人面试针对性考察与创新孵化平台在价值观、个人综合素养、行业认知程度、个人优势/弱势。注意要有案例支撑。总体过程非常平和愉快。...查看更多

岗位： 全球管培生3月中旬官网投递后，1个月左右接到电话约时间1面；一面：HR面人在国外，所以以电话形式进行1面；HR非常准时，效率很高，计划30分钟的面试准时在29分59秒挂断。HR面试基础问题。详细问简历细节。二面：HR Director面 是以视频面试形式进行，结合经理，进行深入的了解。期间有“宝洁八大问”类型问题；具体介绍了有关培养体系，对候选人个人规划感兴趣，需要清晰，明确的说出自己的目标。三面：我是财务背景，所以是CFO面，从专业角度进行考察。...查看更多

第一轮网申没什么好说的,行测+性格测试;第二轮群面,8人一个小组,刚开始是每个人用英文回答一道问题(问题随机),然后围绕着一个topic辩论,辩论结束后,负责人会向一些候选人提问(感觉这是关键,表明他对你感兴趣,事实也证明提问后的人都留下来了),时长大概1.5h;第三轮业务负责人+HR面试,2对1,整个环节比较轻松,HR和业务负责人会对你简历上的一些东西进行提问,大概0.5h....查看更多