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和销售管理岗位的人员沟通完全没有任何问题，都是职能及行业中的有效沟通。反而是和HR沟通，过程非常不愉快，完全就是母公司安踏那一套，一个HR你需要的是对候选人的压力测试，反应、沟通、人品等情况进行了解，但斐乐的HR这些都很忽略，反而一直针对业务问题问，作为候选人也一一进行解答和案例分析，也模拟了延伸了其他情况有哪几种方案，该如何开展，可能会遇到的问题，预估得到的结果，但HR自身根本对业务没有深入的理解，反而说别说那么多，就说你来我们斐乐，能带来多少业绩的提升？这样无理的问题，你回答那是吹牛，你不回答就是你不自信。 我事后想想，真心想反问HR，那你们母公司安踏集团的哪些老总怎么在单店业绩上干不过李宁？为什么不真正的把国潮品牌做好？反而收购其实很low的斐乐？进行假大牌包装？业内往往一开始就提出因为个人到来，能给企业带来多少多少提升的，都是吹牛的，真心是海阔天空任鸟飞，牛都捡大的吹，安踏斐乐文化差，HR自诩总经理，告辞。