前面括号里搬一下前面一位老哥写的，我们俩是一场面的，不过好像不是一个组的，而且他凉了，默哀。环节一群面：（面试青岛的销售管培生。据说全区域只招6个，已经面试了几百号人，但是还未招满，字节这次精心挑选人，竞争也很激烈。十点直接到青岛的动漫产业园进行的面试。一开始是宣讲会，介绍字节跳动。之后就是无领导小组讨论，讨论的是，我是一个政府工作人员，有六个创业项目，选择三个创业项目，进行投资并做重要性排序。1.手工制作喜糖并进行网络销售；2.二手书籍下乡项目；3.二手自行车回收项目；4.反团购项目；5.农家乐项目；6.动漫头像换装项目。就这几个项目进行25分钟左右的讨论。然后面试官会进行10min的提问。）
搬运结束，有删改。题干的细节描述略掉了，没上面看起来那么简单的，我们组讨论到最后只能靠投票的手法统一意见，可谓是十分激烈。刷人么很正常看表现的，毕竟几百号人里招个位数个人，这个环节没有人、也没有意义去挖什么大坑，当正常群面处理就行。今天12个人群面分两组，刷了一半，剩下的六个人211起步，三个硕士，此时12点，公司管了顿午饭点的外卖。另外中午又来了一个人，是因为时间（车票）问题，在网上进行了前一轮面试的一位小姐姐。
环节二午饭：照理说这就是个正常的吃饭环节，但是有个hr同桌一起吃，那我打死也不信他是就是来吃个饭的，后面一定程度也证明了我的猜想吧。这个“环节”我就主动在互相介绍，组微信群，起外号等促进大家认知的方向上做了一些引导，反正就是想办法表现自己的适应力和团队能力。当然主业还是吃饭聊天，都吃完了hr收拾收拾让我们休息到一点半。
环节三参观：很奇怪不是么？看看报录比，凭什么我们今天还剩七个人这么多就开始参观了？我又不信了，那么就找找看，他们这么早就开始参观是想让我们看什么吧。指标——kpi，这是我的结论，你可以在各种地方看到各种团队的各种计划目标，我判断这个方向会是接下来面试的一个必定涉及的方向。
环节四单面1：本地hr单面，问的都是一些很基础的东西，问问简历问问别的是个hr就会问的东西。而这个环节，没有我，推测是前面的表现，或者说主要是午饭期间（见环节二）我的应对满足了本地hr的期望吧，所以直接跳过去了。
环节五单面2：青岛经理面，也是很正常的经理面，深挖一些你的经历来问，判断一下你这个人的行为导向，个人性格特点，职业规划整体目标啥的。问的东西很多，但是都在预期里，也没有什么压力，可以感觉还是很热情的。这里单独提一下，她果然问了一个问题：刚才参观过以后你有什么感兴趣的或者想问的么？（见环节三）此环节明确刷掉了两个。
环节六视频面1：河南山东两省的hr老大（应该叫总监么？）视频面，会议厅对着一个投影面试，强，无敌，这是面完了我对他的评价，和之前所有hr高下立判的业务能力，一定是个心理学行家。完全脱离简历，反复从各个角度挖掘个人经历，然后变着法模拟情景看你的应对和理由，有些问题我根本看不出他的目的性。这不是一个靠有备而来就能应付的hr，诸位各凭本事吧。至此青岛现场的全部面试流程结束（下午四点），临走时发现所有hr和一些其他人在准备视频会议，推测为环节四五六的沟通总结，形成对剩下五个人的全面评估吧。
通知是3天内会有结果，可能还会有一次视频面，记为环节七视频面2吧，之前宣讲剧透过，这个是华东区经理面。一天的面试强度非常高，特指脑细胞阵亡率，严防死守到最后奈何秦军有高达。各个环节无疑透露着字节跳动对这批管培的重视和期待，这是公司史上第二批管培，而且宣讲的时候得知第一批出了好些大佬。
送给愿意看完的人一个福利吧，适用于全职业的字节跳动面经。环节6的提问环节我最后问了他：他眼里什么样的应聘者可以称得上是优秀的应届生呢？对方先是推荐了一篇文章，好像是《张一鸣:我遇到的优秀年轻人的 5 个特质》这个。然后开始正文：1.有清晰的职业规划和个人规划。
2.有良好的抗压能力和自我驱动能力。
3.愿意去坚持做一件事情。
4.对于要从事的工作和自身有足够的认知。
（ceo的文章5个特质：1.有好奇心；2.对不确定性保持乐观；3.不甘于平庸；4.不傲娇，能延迟满足感；5.对重要的选择有判断力。）
回来百度完了一定程度上能理解环节六的一些问题了，但我仍不认为那是准备过就可以游刃有余处理的问题）所以希望大家不要光准备对字节跳动的认知，更要无比清晰地认清自己和自己的工作本身，否则是很难活过后两轮大佬的安排的，不过也许其他岗位并不会有这么麻烦的流程，但是hr的核心思路、企业文化我相信是共通的，祝大家顺利~
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未通过
感觉靠谱
确定通过
感觉没戏