面经详情

人事和部门面试各一次,在郊区上班。
面试过程很简单,就人事和部门面试,问几个问题,体检入职。先是电话面试,一个很nice的姑娘打电话说在南六环,问能不能接受这个地方上班,同意了之后就约了到公司面试,在会议室等着,一个个的去面试。

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匿名用户
项目经理
未通过未通过
1.本来对这家企业印象不错,但是面试后,得吐槽下; 2.本人面试高级实施顾问岗位,HR面试的人,我感觉问的问题没有什么难度,但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛,我反驳理由: 3.从我多年经验介绍项目管理,从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认,原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂,还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。  (1)其中开发文档包括有:需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等;   (2) 管理类文档:开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等;    (3)维护类文档:操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等; 4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。 总结: 第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作,建议不要面试,只会浪费钱和时间。如果真要去,建议电话面试再去。 第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去,也成立多年了,企业还是这个样子。通过我对该公司的探索,发现用的技术产品没有一些技术的创新,目标战略并不长远,未来不排除几年有可能会失去市场。 第三、公司规模小不、人员技术知识方面,团队里面可能不会有多少技术大牛。 ...查看更多
包含1个问题,0个回答
Q:问题1:项目经理需要具备哪些能力 问题2:你对项目的理解,你觉得是客户成就你还是成就客户 问题3:项目的风险有哪些 问题四:以往做的项目多大,金额多少,项目周期多长 问题五:项目的组织架构是怎么样的
2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
确定通过确定通过
面试结果是通过,但没去,因为罗斯太没诚意,只肯给低于市场的薪资,浪费他人的宝贵时间和精力。 1,面试前公司厂房新,门禁很严,要刷身份证而且贴手机摄像头,里面员工手机是锁柜子里上班时间不能用,接触过这么多公司,就这家控制手机。登记表上特别要求同意先做背调,另外身体健康状况告知条款特别的多(是卖保险吗?后来知道是因为加班多要身体好),还有性格测试。 2,面试中1轮HR经理和部门经理,2轮总经理。1轮里,两人态度不友好,故意指简历上的内容让默背出来,这不是考小学生的方式吗?问了很多家庭情况离职原因工作总结,甚至问到高考,感觉是很挑刺。都忍了,扭转局面。然后了解到公司加班特别多,比996还严重,因为对接客户,有时得忙到半夜3/4点,次日正常上班。出差也很多。因为公司业务太多,节奏快强度大。 2轮GM也是从家庭学校个人职业规划工作经历全方位了解,也问到高考情况。然后表示很多大外企的人在他看来能力一般,提到甲骨文裁员。他家是私企过来很适应,外企过来受不了这边压力。问他靠什么留住员工,答薪资比市场高,有加班费,公司前景好。后来我表示要考虑,因为加班确实太多。 3,面试后慎重考虑后我通过猎头告诉罗斯可以接受加班。猎头告知罗斯希望我多思考一周后联系,结果约定日子没电话。到晚上猎头突然告知面试当天我其实已经通过,罗斯怕不接受加班让我多思考。下来猎头会去谈下薪资。但罗斯很特别,先做背调,背调很较真,找到前东家hr座机.猎头表示因为之前有些外企员工去罗斯不久就走了,现在罗斯很慎重,背调后在发offer。通过背调后,猎头通知罗斯要找我谈薪资,等了一天没消息。后来猎头反馈罗斯居然给一个很低的薪资范围,都没确定的月薪,远低于猎头之前多次沟通确认的,猎头非常恼火差点和罗斯HR翻脸。在等罗斯机会时,差点推掉一个到手的offer。 浪费了两周的时间经历惊喜和焦虑等待,却是这么一个失望至极的结果,猎头和我都感觉被耍了。罗斯的薪资比我之前offer都低,不知罗斯信誓旦旦的公司薪资高于市场价是和哪个市场比?网上的差评原来是真的,是家伪外企,血汗工厂的人过来比较适应。 ...查看更多
2 年前 发布
3

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