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面试总共分为三轮。
面试总共分为三轮。 第一轮为宣讲会后的笔试,考试从熟悉中找规律,都是几A几B的类型。 第二轮为群面,先一分钟自我介绍,然后分小组讨论然后派一个人总结。最后面试官根据你们组的答案问的几个问题。 第三轮,是单面吧,通知明天参加,期待能过。

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匿名用户
财务咨询顾问
确定通过确定通过
话不多说,直奔正题:一共三轮,一轮笔试。(刷人+重难点)数字游戏题,试卷上分数类型一共分为五种:1分题、3分题、5分题、7分题、9分题,每一分种题皆有四道题,题目的难度随分数的由低到高,难度也随之提高,最最重要的是速懂题目的题意,60分钟的解题时间,随之我依据时长安排了一种解题策略:花5分钟横扫1分题,15-20分钟解决所有3分题,再从后往前(9分题开始往低分值题解决)解决相应题目,明确简易分数必拿,高分值也不能惜过的策略。 (PS:当然每届都有大神不需要策,直接碾压而过的情况,但是建议对自己解题速度不够自信的同学还是建立策略的思考解题方式)题干大义:例如给出4组5个数字,并同时给定每组判断条件:(3A的意思为只有3个数字位置正确且数字正确,1B为只有1个数字位置不正确数字正确)45893 3A2B64896 1A12456 2A1B34256  2A请给出正确数字且正确位置的组合随着题目难度不断提升,A类提示会不断减少,只会适当的给出一定的B类提示,但是要注意隐藏的条件,即非A非B指这一组合的数字既不正确位置也不对,要注意活用! 二轮面试。(纯刷人,一般情况下只要2-3个人)据说这个是会随着每年的情况不断变化,但是基本都会按照无领导小组讨论的形式进行正反方辩论,能够在辩论会上体现自己表达中心思想不偏移,言之有据,且不会就某一论据钻牛角尖基本都会进入考官的重点关注对象之列,但是能够被最终选定的还是需要会权衡自己承担的辩论会占据重要角色情况,一辩作为开篇以及总结人一般而言都是最重要的角色,不被对手带偏保持己见,同时能够高度总结自己的表达内容,者往往就是能够脱颖而出的关键。 三轮面试。(一般这时候只看你愿不愿意,对薪资期望如何)这时候就是开启纯聊天模式,最重要的是看是否得体,不论面试官此时白脸、黑脸、紫脸(被你逗的?),抓住表达一点:你,想进这个公司,老实干活,同时又渴望实现并提升自己的价值。 ...查看更多
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Q:面试二轮: 养老金制度改革省内试点还是全国推广?(比较熟的议题,唯一的参考价值在于议题比较看时鲜热点) 面试三轮 ①一定会问,是否接受经常异地出差、长期出差的工作现状(关于这点重点一般考官都会请女生慎重考量,男生的接受程度相对较高) ②底薪的底线程度不要说太高,毕竟您是一个NEW GUY,按照每年这个情况,劝您说概数为宜(建议说的时候中肯,4500-6000为最佳)。 汉得的面试近几年由于直接影响到项目质量、公司的优秀员工(资源)培养,现在基本由各事业部的最高管理层或二把手直接面,层层把关,难度会逐年有所提高,建议不要轻视之。
2 年前 发布
1
匿名用户
企业管理咨询
确定通过确定通过
目前另外一家四大审计在职已经三年,年初投了安永的管理咨询PI-Financial Service岗位,到了5月才收到面试通知,整个流程也有点匪夷所思。 一面:一个PI部门的女Senior Manager面的,有香港口音,全程无笑容,有点压力面,一直challenge你简历的每一个环节,不过只要能自圆其说会跳到下一题,中途直接用电脑现场考察word,ppt等咨询经常使用的办公软件的操作能力,三个小问题,做出来两个,还行。最后问我要什么级别,我投的是senior,她说可能会压到A2,但是会帮我争取。面完之后很客气,一直把我送到门口。 二面:一个Risk部门男Senior Manager面的,有点匪夷所思,因为投的是PI,一面也是PI的经理,不知道为什么中途突然换了部门和经理,不过男经理普遍稍微nice一些,基本是重复了一面的那些问题,自我介绍,为什么来安永,为什么做咨询等等,最后言语中透露出欢迎加入安永的意思。没有谈到级别的问题。 三面:一个男Partner面的,也是Risk部门的,本来是安排一个女Par,但是女Par临时开会人不在,换成了这个男Par,人很nice,很肯定我的背景和表现,说话语气和问题都很柔和,主要给我描述了一下咨询这块的发展前景以及具体的工作内容,还鼓励我继续考CPA,做咨询也会有帮助,面对客户更有底气。我也询问了为什么面试中途会换部门的问题,他说PI和Risk都在招人,最后会根据情况给我定部门和岗位,也没有提到级别的问题。 最后,扯淡的来了,一个礼拜之后HR打电话过来谈offer和入职,上来直接压级别,只能给到A2的Top Pay,说已经给我争取了最好的,不能到senior,原因是我没有咨询相关经验,然后工作会跟着一面的女Senior Manager做项目,但是Headcount安排在Risk下面,也就是顶着Risk的headcount做PI的项目,原因是PI的headcount不够,加上公司战略安排,只能放在Risk下,HR还劝我不要再考CPA,醉了。最终,拒了offer,没去,南辕北辙,匪夷所思。 ...查看更多
2 年前 发布

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